Экономика - Медиавектор. Информационно-аналитическое издание

Экономика - Медиавектор. Информационно-аналитическое издание http://www.mediavektor.org/ ru Экономика - Медиавектор. Информационно-аналитическое издание http://www.mediavektor.org/yandexlogo.gif Экономика - Медиавектор. Информационно-аналитическое издание http://www.mediavektor.org/ DataLife Engine Кодекс в тумане http://www.mediavektor.org/ekonomika/2135-kodeks-v-tumane.html Тема налогов и нового Налогового кодекса закономерно уступила место в общественном внимании «родственной» проблематике, связанной с повышением газовых и жилищно-коммунальных тарифов. Отступила, но, увы, никуда не делась. Своевременный сбор налогов и наполнение бюджета в общегосударственном плане является сегодня задачей №1. С другой стороны, не могут нарушаться и права налогоплательщиков, а налоговые органы должны относиться к ним непредвзято и справедливо. На этом акцентировал внимание Президент даже в день недавнего празднования 20-летия Украинской налоговой службы. Экономика mediavektor.org Thu, 29 Jul 2010 21:09:09 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1280426512_azarovcodex.jpg" align="right" alt="Кодекс в тумане" title="Кодекс в тумане" />Тема налогов и нового Налогового кодекса закономерно уступила место в общественном внимании «родственной» проблематике, связанной с повышением газовых и жилищно-коммунальных тарифов. Отступила, но, увы, никуда не делась. Своевременный сбор налогов и наполнение бюджета в общегосударственном плане является сегодня задачей №1. С другой стороны, не могут нарушаться и права налогоплательщиков, а налоговые органы должны относиться к ним непредвзято и справедливо. На этом акцентировал внимание Президент даже в день недавнего празднования 20-летия Украинской налоговой службы. Проблемы, тем не менее, остаются. В январе-июне налоги, вопреки бравурным рапортам, составили 104,5 миллиарда гривен, или лишь 39,3% годового плана. Не исключено, что именно с этим связаны перестановки в высшем начальственном эшелоне ГНАУ. Один заместитель главы ведомства уволен, первый заместитель понижен до рядового. Вопрос лишь в том, помогут ли эти жесткие меры стабилизировать налоговые поступления? Один из аполитичных старожилов ГНАУ, заместитель его главы Сергей Лекарь прогнозирует, что июльский план по налогам не будет провален. «У нас есть все шансы для выполнения... Думаю, июль будет выполнен в соответствии с бюджетными прогнозами». По его словам, поступления в государственную казну в этом месяце должны превысить 9,9 миллиарда гривен, однако с учетом ожидаемого возмещения НДС в объеме 2,2 миллиарда они составят 7,8 миллиарда гривен. Лекарь отметил, что основную нагрузку по наполнению бюджета несут 15-20 тысяч украинских предприятий, из которых пока лишь 4 тысячи подходят для работы в режиме автоматического возмещения НДС. Как видим, Доска почета ГНАУ пока что тоже недоукомплектована. Между тем премьер-министр, лично курирующий это ведомство, всячески старается поднять его престиж и уверить граждан страны в том, что оно администрирует налоги честно и прозрачно. «C 1 августа правительство начнет реализацию проекта по возврату НДС в виде облигаций с последующей, естественно, их монетизацией. На это мы подготовили необходимые ресурсы», - сказал премьер на пресс-конференции в Киеве во вторник. И заверил: «Мы ставим перед собой задачу в течение двух-трех месяцев полностью рассчитаться с (гигантской, около 17 млрд. грн.) задолженностью по НДС». Почувствуют ли после этого какое-то облегчение предприятия-налогоплательщики? Естественно, если, конечно, не учитывать, что значительная часть их оборотных средств в результате операций с НДС-облигациями будет вымыта (из-за низкого номинального уровня доходности этих гособлигаций покупатели вначале будут выставлять дисконты по ним 15-30%). Понятно, что коренных изменений в работе налоговой службы можно будет ожидать только после вступления в силу нового Налогового кодекса. К сожалению, его судьба после довольно жесткой критики Президента, - который в отношении к нему отказался от присущей регионалам тактики штурма и натиска, - пока что в тумане. Между тем работа над усовершенствованием финансовой конституции страны, безусловно, продолжается. По данным источника, сегодня проходило заседание рабочей группы под руководством вице-премьера Сергея Тигипко, известного своими жестко-либеральными взглядами. Отступили ли налоговые ортодоксы во главе с премьером, остро переживающие упреки со стороны Президента и предпринимательской общественности в том, что схема администрации налогов в новом кодексе еще жестче, чем была до сих пор? Думается, дискуссия была бескомпромиссной. Премьер был очень удивлен тем, что его проект Налогового кодекса вызвал бурю критики, в том числе и со стороны Президента. Он даже отважился вступить с ним в заочную дискуссию. На встрече с представителями деловых кругов Азаров заявил: «Вытянули, что Налоговый кодекс напоминает налоговое гестапо. Я извиняюсь, да вы возьмите наш Налоговый кодекс и сравните с американскими налоговыми законами... Что вы тогда запоете?!» Премьер утверждал, что в своих новациях правительство пошло на серьезные риски. Предложило снизить НДС с 20 до 17% и налог на прибыль с 20% до 15%. «Мы рассмотрели, как ни трудно нам это было, все пять тысяч поправок, и мы отобрали 300 поправок, которые мы учтем, из 5300... и в ближайшие несколько дней этот вариант, который рассмотрен, кстати, комитетом по вопросам налоговой политики Верховной Рады, будет опубликован в «Урядовому кур’єрі», и примерно месяц мы ждем от бизнеса предложений к этому варианту. Потом мы еще раз соберемся и посмотрим, и попытаемся найти баланс между необходимостью создать условия для инвестиций и необходимостью собирать налоги», - изложил свой план Азаров. Нашел ли он понимание у бизнеса? С этим вопросом мы обратились к президенту Союза налоговых консультантов Украины Леониду Рубаненко. «Сегодня административный раж налоговой службы очень сильно зажат рамками закона №2181 о порядке погашения НДС. Это сегодня главный враг всех налоговиков. И, конечно, в том варианте кодекса, который прошел первое чтение в Верховной Раде, все эти достижения, с точки зрения бизнеса, постарались уничтожить. Против этого в основном и восстал народ. Потому что практика администрирования менялась совершенно кардинально и в пользу налоговиков. Тот текст, который сегодня находится в парламентском комитете с замечаниями всех депутатов, пока мало похож на кодекс. Это, в основном, текст поправок к тому, что принято. Поправки, прошедшие комитет, полностью соответствуют нынешней, воспринятой бизнесом практике. Это огромный положительный рывок. Но работа продолжается, и трудно предположить, что из этого останется... Ни поправки, ни новый текст, подготовленный с их учетом, не опубликованы и не вынесены на обсуждение». «К сожалению, - продолжает эксперт, - сегодняшняя практика администрирования налогов, вопреки новому духу кодекса, который мы пытаемся в него заложить, ухудшается. В бюджете денег нет, и, естественно, к предприятиям опять пошли замаскированные «просьбы»: заплатить вперед, в рассрочку или как-то там еще». <div align="right"><a href="http://www.day.kiev.ua" target="_blank">Виталий Княжанский, "День"</a></div>

В Евросоюзе могут обанкротиться семь банков http://www.mediavektor.org/news1/2133-v-evrosoyuze-mogut-obankrotitsya-sem-bankov.html Семь банков имеют недостаточно устойчивое финансовое положение и могут столкнуться с недостатком собственного капитала в размере до 3,5 млрд. евро в случае нового финансового кризиса. Таковы результаты стресс-теста, который Европейский центробанк провел для 91 финансового учреждения ЕС. Новости, Экономика mediavektor.org Tue, 27 Jul 2010 20:32:56 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1280251661_eurodol.jpg" align="right" alt="В Евросоюзе могут обанкротиться семь банков" title="В Евросоюзе могут обанкротиться семь банков" />Семь банков имеют недостаточно устойчивое финансовое положение и могут столкнуться с недостатком собственного капитала в размере до 3,5 млрд. евро в случае нового финансового кризиса. Таковы результаты стресс-теста, который Европейский центробанк провел для 91 финансового учреждения ЕС. Среди проваливших стресс-тест не оказалось крупных банков. Аутсайдерами стали пять региональных банков из Испании, греческий ATEbank и германский Hypo Real Estate. По мнению регулятора, банкам, провалившим тесты, следует сначала попытаться увеличить свою капитализацию за счет заимствований на рынке и только в случае острой необходимости прибегнуть к помощи правительств своих стран. Для самих властей результаты стресс-тестов не стали неожиданностью. Власти ФРГ, Испании и Греции осведомлены о состоянии не прошедших проверку банков и работают над повышением их устойчивости, утверждают регуляторы. Проведенные стресс-тесты включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему. Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции. На долю проверенных банков приходится 65% банковских активов Европы. Проверить банковские структуры на устойчивость Брюссель решил после того, как в Греции разразился долговой кризис. Стране потребовалась многомиллиардная помощь со стороны МВФ и еврозоны. <div align="right"><a href="http://www.delo.ua" target="_blank">Дело</a></div>

Малый бизнес теснит крупный http://www.mediavektor.org/ekonomika/2124-malyj-biznes-tesnit-krupnyj.html Они акцентируют внимание клиентов на здоровом питании и производстве продуктов без вредных составляющих. Однако занять значимую долю в большинстве сегментов им все равно не удастся. Крупные компании уже давно зарекомендовали себя на рынке пищевой продукции. Но производители, располагая крупными бюджетами на рекламу и продвижение, заботятся все больше о внешнем виде своей продукции и маркетинге. При этом их научный потенциал достиг совершенства - теперь уже нельзя по запаху отличить клубнику от ее ароматизатора. Но как раз это и настораживает потребителей. Экономика mediavektor.org Wed, 21 Jul 2010 14:05:51 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1279709908_nasharyaba.jpg" align="right" alt="Малый бизнес теснит крупный" title="Малый бизнес теснит крупный" />Они акцентируют внимание клиентов на здоровом питании и производстве продуктов без вредных составляющих. Однако занять значимую долю в большинстве сегментов им все равно не удастся. Крупные компании уже давно зарекомендовали себя на рынке пищевой продукции. Но производители, располагая крупными бюджетами на рекламу и продвижение, заботятся все больше о внешнем виде своей продукции и маркетинге. При этом их научный потенциал достиг совершенства - теперь уже нельзя по запаху отличить клубнику от ее ароматизатора. Но как раз это и настораживает потребителей. Одновременно у небольших предприятий часто нет средств на подобные чудеса науки. Да и на рекламное продвижение тоже едва ли хватает. И если раньше такие особенности были минусом, то теперь стали преимуществом, которое позволило "малышам" выйти на большую арену. Сегодня потребитель отчасти перестал реагировать на модные всем известные бренды, теперь на волне продукция "без имени". Выбирая здоровый образ жизни, покупатели больше тратят времени на покупку, читая этикетки. И чем меньше на ней неизвестных компонентов, тем лучше. Большинство рынков пищевой промышленности показали падение и как минимум стагнацию в прошлом году. И далеко не у всех продуктовых сегментов 2010 г. изменил положение. Что нельзя сказать отдельно о мелких предприятиях. Их продажи идут вверх. Продукция частных сыроварен пользуется высоким спросом. К примеру, "Винницкой сыроварне "Аверса-Украина" меньше чем за год удалось увеличить сбыт своей продукции более чем в 25 раз. И это на фоне стагнации отрасли в прошлом году. В Виннице у производителя свой фирменный магазин. При этом сыроварня выпускает не популярные "российский" и "голландский", а импортные аналоги, стоимость которых в Украине доступна не каждому. Проектная мощность винницкой сыроварни составляет 1 т в сутки. Однако говорить о загрузке на 100% еще рано. Пользуются популярностью и небольшие хлебопекарни. Так, французская "Милль Вилль" уже не только приучила покупателей к своему хлебу и булкам с сыром, но и открыла кафе, где предлагает среди всего прочего чешский сырный суп в тарелке из хлеба. А на Полтавском хлебозаводе производят бездрожжевую выпечку под торговой маркой "Живий хлiб". Все рецепты на предприятии хранятся в секрете. Более 10 видов выпечки готовится в основном из ржаной муки. С добавлением перца, гречневой крупы и даже кураги с орехами. Стоимость такого хлеба, конечно, выше. Что делает его продажи наиболее вероятными в крупных городах. Одновременно рынок пива продолжает медленно, но уверенно оседать. Небольшие же пивоварни не теряют времени. На фоне громкого затяжного падения пивоваренных гигантов сегмент небольших заводов переживает бум. Региональные пивные заводы завоевывают города-миллионники. Бердичевский пивной завод (ТМ "Бердичівське") сварил в прошлом году почти на 200 тыс. декалитров пива больше, чем годом ранее,- 1 171 тыс. дал. Производство на Лисичанском пивзаводе (ТМ "Душа пивовара") выросло на 26%, до 361,5 тыс. дал. Значительный прирост декларируют Хмельницкий (ТМ "Хмельпиво") и Микулинецкий (ТМ "Микулинецьке") заводы. Как отмечает исполнительный директор компании "Укрпиво" Игорь Товкач, успех "регионалов" это тот случай, когда инновации определили развитие. "Премикс позволяет быстро наполнять даже пластиковые бутылки, а кризис и закон о запрете игорного бизнеса освободили площади за невысокую арендную плату для развития сетей по розливу пива",- отмечает он. Этот симбиоз был выгоден средним и малым пивзаводам и продавцам-сетевикам принципиально отличного канала продаж. Нашлись и "свои" потребители - те, кто хочет найти продукт, отличающийся по качествам от довольно стандартного по вкусу пива массового производства. Но так просто сдаваться лидеры рынка не намерены. Так, "Оболонь" выпустила новый сорт "Оболонь Живое". Кроме того, компания поставляет свой продукт и в сетевые пивные магазины. Сейчас, по подсчетам игроков рынка, в Киеве около 250 пивных магазинов, 200 - в Харькове и еще около сотни в Одессе, Виннице, Запорожье и других городах. Крупных сетей несколько. Прогнозируется завоевание небольшими компаниями не более 5% рынка. Об этом говорят в "Укрпиво". Согласны с этим прогнозом и в "Оболони". По мнению начальника отдела маркетинга рынка пива компании Алексея Безуглого, до конца года региональные пивоваренные заводы могут занять долю до 5,5% в натуральном выражении. Однако уже сейчас в их распоряжении 5,6%. "Дальнейший рост - за счет мини-пивоварен. Но он не будет критичным",- отмечают в "Укрпиво". Правда, и этот прогноз может быть пересмотрен уже к концу лета. По мнению участников рынка, к сентябрю в Киеве откроются еще 50-60 пивных магазинов. "В перспективе доля региональных заводов, скорее всего, будет увеличиваться, но по нашим прогнозам, она не вырастет более чем на 1% в натуральном выражении в 2011 г.",- считают в "Оболони". <div align="right"><a href="http://www.eizvestia.com" target="_blank">Анастасия Арасланова, "і"</a></div>

Прибыль СКМ сократилась более чем в 10 раз http://www.mediavektor.org/news1/2118-pribyl-skm-sokratilas-bolee-chem-v-10-raz.html Крупнейшая украинская частная группа СКМ, принадлежащая Ринату Ахметову, в 2009 году значительно ухудшила финансовые результаты. Ее выручка сократилась почти вдвое, а прибыль до налогообложения – более чем в 10 раз. Финпоказатели СКМ, учитывая масштабы ее бизнеса, отражают общее падение экономики страны, говорят эксперты. А учитывая улучшение состояния экспортно ориентированных компаний в I полугодии, по итогам года они прогнозируют рост показателей СКМ. Новости, Экономика mediavektor.org Wed, 14 Jul 2010 20:51:28 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1279129622_scmdown.jpg" align="right" alt="Прибыль СКМ сократилась более чем в 10 раз" title="Прибыль СКМ сократилась более чем в 10 раз" />Крупнейшая украинская частная группа СКМ, принадлежащая Ринату Ахметову, в 2009 году значительно ухудшила финансовые результаты. Ее выручка сократилась почти вдвое, а прибыль до налогообложения – более чем в 10 раз. Финпоказатели СКМ, учитывая масштабы ее бизнеса, отражают общее падение экономики страны, говорят эксперты. А учитывая улучшение состояния экспортно ориентированных компаний в I полугодии, по итогам года они прогнозируют рост показателей СКМ. В прошлом году большая часть финпоказателей группы СКМ снизилась: валовый доход – в 1,96 раза, до $8,15 млрд, прибыль до налогообложения – в 10,6 раза, до $283 млн, чистая прибыль – в 24,4 раза, до 97 млн. Но при этом группе удалось увеличить активы на $464 млн, до $18,54 млрд. Данные аудированной консолидированной финотчетности по МСФО включают финансовые результаты всех предприятий группы СКМ. СКМ владеет и управляет активами в горно-металлургической ("Метинвест"), энергетической (ДТЭК), телекоммуникационной (группа Vega), банковской (ПУМБ, Донгорбанк), страховой ("Аска"), медиа- ("Сегодня Мультимедиа", канал "Украина") отраслях, а также в сфере ритейла ("Украинский ритейл") и недвижимости ("ЭСТА Холдинг"). 100% акций ЗАО СКМ владеет Ринат Ахметов. Гендиректор СКМ Олег Попов говорит, что в 2009 году такие показатели, как выручка и прибыль, отошли для компании на второй план. СКМ сосредоточилась на сохранении рыночных позиций, обеспечении финансовой устойчивости, повышении эффективности и обслуживании финансовых обязательств. Насколько удалось их улучшить, в СКМ не сообщили. А показатели эффективности работы группа не приводит. "В 2010 году наш фокус останется неизменным",– уточнил господин Попов. Основными причинами падения консолидированных финпоказателей СКМ являются низкие результаты "Метинвеста" и ДТЭК, считает глава аналитического отдела Eavex Capital Владимир Динул. Он отмечает, что в 2009 году выручка "Метинвеста" составила $6,03 млрд (73,9% консолидированного дохода СКМ), а ДТЭК – $1,9 млрд (23,3%). "В 2009 году цены на продукцию горно-металлургического комплекса упали в среднем на 50%. Логично предположить, что доходы 'Метинвеста' уменьшились в пределах этого сокращения",– говорит господин Динул. Несмотря на значительное снижение финпоказателей, по уровню дохода группа остается лидером среди частных компаний, отмечает партнер Deloitte Андрей Булах. "По нашим оценкам, крупнейшей украинской компанией по размеру валового дохода за 2009 год является НАК 'Нафтогаз Украины'. Второе место – за СКМ, третье – за 'Энергорынком'",– подсчитал начальник аналитического департамента BG Capital Владимир Нестеренко. По оценкам Deloitte, металлургическое направление СКМ – компания "Метинвест" – в 2009 году стала третьей по объему доходов среди компаний Центральной и Восточной Европы, уступив польской PKN Orlen и венгерской MOL. А по размерам прибыли "Метинвест" лидирует среди промышленных компаний региона. Результаты группы можно считать показателем общих тенденций в экономике страны, полагает директор аналитического департамента Dragon Capital Андрей Беспятов. Падение реального ВВП в 2009 году, по данным Госкомстата, составило 15%. "Снижение доходов компаний производственного сектора – 33%, недвижимости – 22%, энергетики – 17%",– отмечает Андрей Булах. В 2010 году Dragon Capital прогнозирует рост операционно-финансовых показателей отраслей, в которых представлена СКМ. "Первое полугодие было сильным для экспортно ориентированных компаний. Доля 'Метинвеста' в общих доходах СКМ является доминирующей, а экспорт составляет значительную долю продаж",– говорит господин Беспятов. <div align="right">По материалам <a href="http://www.kommersant.ua" target="_blank">"Ъ"</a></div>

Россияне скупают Украину http://www.mediavektor.org/ekonomika/2117-rossiyane-skupayut-ukrainu.html В первой половине 2010 года на украинском рынке активность слияний и поглощений существенно возросла. Согласно статистике специализированного информагентства "Mergemarket", за первые шесть месяцев объем публичных сделок по слиянию и поглощению в Украине составил $1,7 млрд. (17 сделок). Это почти в четыре раза больше, чем за аналогичный период прошлого года - тогда было совершено 14 сделок на сумму в $430 млн. Экономика mediavektor.org Wed, 14 Jul 2010 20:35:03 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1279128569_abramovchukotka.jpg" align="right" alt="Россияне скупают Украину" title="Россияне скупают Украину" />В первой половине 2010 года на украинском рынке активность слияний и поглощений существенно возросла. Согласно статистике специализированного информагентства "Mergemarket", за первые шесть месяцев объем публичных сделок по слиянию и поглощению в Украине составил $1,7 млрд. (17 сделок). Это почти в четыре раза больше, чем за аналогичный период прошлого года - тогда было совершено 14 сделок на сумму в $430 млн. Во многом столь значимый перевес 2010 года связан с тем, что аналитики Mergemarket отнесли сделку по продаже части "ИСД" к этому году. "Львиную долю в этих расчетах занимает сделка по покупке 50%+2 акции второй по величине украинской металлургической компании "ИСД" за $1 млрд. россиянами, профинансированная Внешэкономбанком в 2010 году", - говорит вице-президент направления инвестиционно-банковских услуг Phoenix Capital Ирина Сердюк. Эксперты отмечают, что в реальности объем рынка M&A в Украине намного больше публикуемого информагентством Mergemarket. Это связано с тем, что обычно в базу Mergemarket заносят только публичные или те сделки, информацию о которых агентству предоставила одна из сторон трансакции либо финансовый советник. По оценкам управляющего директора Concorde Capital Виталия Струкова, в Украине за первое полугодие прошло более 30 сделок по сумме свыше $10 млн. каждая, и только в четверти из них участвовали консультанты. Несмотря на возможную неточность в цифрах, тенденцию данные Mergemarket показывают очень четко. Все опрошенные делом инвестбанкиры констатируют рост активности на рынке M&A в Украине. "В первом полугодии 2010-го рынок M&A был более активным. Наблюдалась большая активность в агросекторе, FCMG, недвижимости и продуктовом ритейле", - говорит вице-президент инвестиционно-банковского отдела компании "Тройка Диалог" Алексей Ращупкин. Слова эксперта подтверждает информация о публичных сделках. "Кернел" приобрел Allseeds Group, МХП купил в первом полугодии компании "Продальянс" и "Каневское" (еще две компании МХП приобрел уже в июле), строительный холдинг BT Invest объединился с HCM. Произошло много частных сделок в секторе недвижимости", - приводит примеры директор инвестиционно-банковского департамента ИГ "Сократ" Владимир Клименко. Александр Ращупкин называет еще ряд сделок первого полугодия: "Agrogeneration приобрела несколько агрокомпаний в Западной Украине, в ритейле - Euroventure купил долю в "Агроконтракте", в недвижимости прошла сделка по покупке 50% в проекте Sky Mall, Роднянский и Фуксман выкупили 50% в проекте строительства гостиницы Hilton в Киеве", - перечисляет инвестбанкир. По мнению директора инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Максима Нефедова, одним из основных факторов, способствующих активизации рынка M&A, стало то, что в 2010 году потенциальные покупатели получили доступ к финансовым ресурсам. "Появилась возможность взять банковский кредит, также можно привлечь средства иностранных инвесторов для финансирования сделки", - говорит он. Еще эксперт отмечает, что многие продавцы стали более сговорчивыми. "Собственники активов начинают понимать, что таких цен, как во время инвестиционного бума 2006-2008 годов, уже не будет и что доходность многих бизнесов, скорее всего, никогда не достигнет докризисных уровней. Поэтому они готовы уступать инвесторам", - считает Нефедов. <div align="center">Время экспансии российского бизнеса</div> Первую половину 2010-го можно назвать временем экспансии российского бизнеса в Украину. С участием российского капитала произошли две самые крупные сделки: приобретение за $1 млрд. 50%+2 акции "ИСД" и приобретение за $1,7 млрд. комбината "Запорожсталь" (сделка не закрыта). Кроме того, россияне повторно приобрели "Лугансктепловоз" за $54 млн., а Московская межбанковская валютная биржа завершила сделку по поглощению крупнейшей украинской биржи ПФТС (50%+1 акция за $10 млн.). Покупали конкурентов, кроме россиян, и украинские компании. Самой знаковой сделкой, в которой и продавец и покупатель представляли Украину, стало слияние крупнейшего в Украине металлургического холдинга "Метинвест" с ММК им. Ильича. Параметры этой трансакции еще окончательно не определены. Известно только, что в финале 75% акций объединенной компании окажутся в собственности "Метинвеста", а 23% - у нынешних владельцев ММК им. Ильича. "Сейчас еще нельзя оценить объем этой сделки, но если бы это была "чистая" покупка ММК им. Ильича, то его стоимость была бы не меньше $2 млрд.", - отмечают в компании BG Capital. <div align="center">Прямее некуда</div> Активизировали работу в Украине фонды прямых инвестиций. "Фонды интересуются украинскими активами. Вместе с тем фонды достаточно аккуратны и насторожены, и их интерес редко материализуется в меморандум о намерении покупки того или иного актива. Хотя фонды, хорошо знакомые с Украиной или же имеющие здесь представительства, активно инвестируют. Примером служат сделки Horizon и Euroventures", - говорит директор департамента инвестиционно-банковских услуг Astrum Investment Management Елена Малицкая. Horizont Capital приобрел долю в "Агро-союзе" ($40 млн.), Euroventure вошел в число акционеров "Агроконтракта". Большинство участников рынка считают, что число и объем сделок на отечественном рынке M&A будет и дальше расти. Виталий Струков полагает, что без учета крупных сделок в металлургии объем рынка M&A в 2010 году превысит $3 млрд. "Активность на рынке М&А до конца года будет расти. В лидерах по-прежнему будут агросектор, FCMG и ритейл. К примеру, многие украинские агрохолдинги (МХП, "Агротон", "Мрия") заявили о своем желании увеличивать земельный банк, "Немиров" ведет переговоры о продаже", - приводит примеры потенциальных сделок Ращупкин. <div align="right"><a href="http://www.delo.ua" target="_blank">Борис Давиденко, "Дело"</a></div>

ДТЭК заступил на шахту http://www.mediavektor.org/ekonomika/2115-dtyek-zastupil-na-shaxtu.html ДТЭК Рината Ахметова выступит инвестором двух крупных государственных шахт – "Ровенькиантрацит" и "Свердловантрацит". Компания договорилась о вложении 500 млн грн в закупку оборудования для предприятий в обмен на уголь антрацитовой группы. Для госшахт подобная схема сотрудничества – единственный способ остановить снижение объемов добычи, говорят на предприятиях. А в Минуглепроме отмечают, что аналогичные проекты могут быть реализованы и на других шахтах. Экономика mediavektor.org Tue, 13 Jul 2010 22:35:42 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1279049335_dtekcoalgov.jpg" align="right" alt="ДТЭК заступил на шахту" title="ДТЭК заступил на шахту" />ДТЭК Рината Ахметова выступит инвестором двух крупных государственных шахт – "Ровенькиантрацит" и "Свердловантрацит". Компания договорилась о вложении 500 млн грн в закупку оборудования для предприятий в обмен на уголь антрацитовой группы. Для госшахт подобная схема сотрудничества – единственный способ остановить снижение объемов добычи, говорят на предприятиях. А в Минуглепроме отмечают, что аналогичные проекты могут быть реализованы и на других шахтах. 9 июля ДТЭК согласовал с Минуглепромом подписание договора об инвестициях с "Ровенькиантрацитом" и "Свердловантрацитом", сообщили в пресс-службе компании. Документ заключен сроком на пять лет с возможностью продления. "Государственные объединения получат стабильного покупателя своей продукции, который будет содействовать их развитию. Мы, в свою очередь, обеспечим углем антрацитовых марок наши генерирующие предприятия",– объяснил генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко. Согласно договору, до конца года ДТЭК профинансирует проекты предприятий по техническому переоснащению, модернизации и развитию с применением механизма государственно-частного партнерства. В "Ровенькиантрацит" будет инвестировано 300 млн грн, в "Свердловантрацит" – 200 млн грн. Основная часть средств будет направлена в капитальное строительство, закупку очистного и проходческого оборудования, что позволит подготовить до конца года 30 новых лав в обоих госпредприятиях. До 2015 года планируется ввести 150 новых лав. В партнерстве с государством ДТЭК будет осуществлять контроль над целевым использованием и эффективностью распределения предоставленных капитальных ресурсов. В Минуглепроме рассчитывают благодаря инвестициям ДТЭК к 2014 году увеличить общую годовую добычу двух шахт на 3 млн т (сейчас – 10-12 млн т угля). Без модернизации объем добычи угля на шахтах уже в ближайшее время мог резко снизиться, заявляют на угольных предприятиях. "Без нового оборудования мы не смогли бы поддержать нынешний уровень добычи",– уверен директор по капитальному строительству и инвестиционной деятельности "Ровенькиантрацита" Андрей Берсенев. По его оценкам, добыча могла упасть с 6 млн т до 3,5-4 млн т в год. В "Свердловантраците" отмечают, что при нынешней цене на уголь не могут привлекать банковские кредиты. "Это замкнутый круг: у нас не хватает прибыли, чтобы погашать кредиты, поэтому мы не можем начать добывать больше угля, чтобы увеличить размер прибыли",– говорят в пресс-службе компании. У ДТЭК сейчас избыток угля газовых марок и недостаток антрацита, подчеркивает аналитик ИК Concorde Capital Егор Самусенко. "Оба вида угля используются ТЭС, но каждый блок может работать только на своем типе угля,– говорит он.– Получив доступ к углю, добытому на этих шахтах, компания сможет полностью восполнить свои потребности в антраците". Аналитик ИК Eavex Capital Иван Дзвинка уверен, что госпредприятия в свою очередь получат стабильного покупателя в лице ДТЭК, что позволит им не зависеть от сезонных колебаний спроса (летом потребление угля падает). По мнению аналитика ИК "Тройка Диалог Украина" Марии Репко, в дальнейшем аналогичная схема будет внедрена и на других угольных госпредприятиях. В Минуглепроме сообщили, что российское МПО "Кузбасс", входящее в состав группы "Юрмаш-холдинг", заинтересовано в инвестировании в шахту им. Стаханова по схеме, подобной той, о которой договорился ДТЭК. "Зима этого года показала, что нехватка госсредств для инвестиций может привести к дефициту угля. Такая форма сотрудничества позволит остановить падение добычи и избежать дефицита",– говорит господин Самусенко. Он напоминает, что по итогам 2009 года добыча угля в Украине уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 7% – до 72,22 млн т. Причем на госшахтах падение составило 12%, тогда как на частных объем добычи даже увеличился. В России аналогичная схема государственно-частного партнерства была использована накануне приватизации крупных угольных предприятий, вспоминает начальник инвестиционного отдела ИК "Брокеркредитсервис" Максим Шеин. "Это позволило улучшить экономическую ситуацию на угольных предприятиях и потом приватизировать их по цене в полтора-два раза выше той, по которой рассчитывали продать до того, как проекты были реализованы",– отмечает он. <div align="right"><a href="http://www.kommersant.ua" target="_blank">Олег Гавриш, Андрей Леденев, "Ъ"</a></div>

Кто кому нужнее http://www.mediavektor.org/world/2108-kto-komu-nuzhnee.html Накануне в Астане (Казахстан) по итогам заседания межгосударственного совета Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС) Президент России Дмитрий Медведев объявил о создании Таможенного союза Единого экономического пространства (ЕЭП). Теперь Украина, ранее вступившая в ВТО, оказалась за пределами общей таможенной границы крупнейших постсоветских государств. Киеву придется искать новую оптимальную форму сотрудничества с ближайшими соседями. Мир, Экономика mediavektor.org Wed, 7 Jul 2010 16:29:14 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1278508791_astana10.jpg" align="right" alt="Кто кому нужнее" title="Кто кому нужнее" />Накануне в Астане (Казахстан) по итогам заседания межгосударственного совета Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС) Президент России Дмитрий Медведев объявил о создании Таможенного союза Единого экономического пространства (ЕЭП). Теперь Украина, ранее вступившая в ВТО, оказалась за пределами общей таможенной границы крупнейших постсоветских государств. Киеву придется искать новую оптимальную форму сотрудничества с ближайшими соседями. Напомним, Таможенный союз трех стран начал функционировать с 1 января 2010 г. При этом Единая таможенная территория должна была появиться с 1 июля, после согласования тарифных ставок странами-участницами. Полноценно функционировать новый Таможенный кодекс начал только в России и Казахстане - там его ратифицировали еще весной текущего года. Беларусь же долгое время отказывалась от принятия Таможенного кодекса, прямо увязывая его ратификацию с вопросом об отмене пошлин на российские нефтепродукты. В минувшие выходные президент Беларуси Александр Лукашенко заявил, что Минск также ратифицировал все необходимые документы. А неделей ранее компромиссом разрешился газовый конфликт между Россией и Беларусью. После обмена жесткими заявлениями и сокращения объемов поставок газа белорусам "Газпром" согласился на увеличение платы за транзит газа по белорусской территории с $1,45 до $1,88 за 1 тыс. куб. м на 100 км. Кроме того, россияне согласились выплатить долг белорусам за транзит. После этого три государства объединились под крышей Таможенного союза. Некоторые эксперты полагают, что Таможенный союз - это не более чем "трехстороннее соглашение по ряду частных вопросов", которое в большей степени защищает коммерческие интересы России и удовлетворяет ее имперские амбиции. Между тем все еще остается в силе предложение присоединиться к союзу, сделанное Украине президентом России Дмитрием Медведевым 5 марта. Виктор Янукович на весенней сессии Парламентской ассамблеи Совета Европы заявил, что Киев не планирует действий, которые бы противоречили правилам ВТО. "Украина не может внезапно выйти из ВТО так же, как и не могут оперативно вступить в ВТО Россия, Казахстан и Беларусь. Экономическая целесообразность не может противоречить положениям международного права и обязательствам каждой конкретной страны",- сказал член комитета Рады по вопросам экономической политики Алексей Плотников (Партия регионов). По его словам, рынки стран - членов Таможенного союза очень важны для Украины. При этом вступление нашей страны в новосозданную организацию исключено. Поэтому наиболее вероятным является предоставление преференций Украине каждым участником союза отдельно либо построение механизмов коллективных отношений членов Таможенного союза с Украиной (не противоречащих членству Украины в ВТО) по так называемой формуле "3+1". "Сейчас тенденция идет к тому, чтоб формировать двусторонние отношения. Формула "3+1" может и была бы привлекательной, но все упирается в то, что это сотрудничество стран Таможенного союза со страной ВТО. При этом Россия ускорила свою интеграцию в ВТО, Казахстан и Беларусь также не снимают с повестки дня интеграцию в эту организацию. Поэтому с точки зрения практических механизмов двусторонние соглашения более эффективны",- считает господин Плотников. Президент Центра экономических реформ, доктор экономических наук Владимир Лановой напоминает, что участники Таможенного союза ведут с Украиной переговоры об условиях их присоединения к ВТО. "Следовательно, все правила и тарифы для России, Беларуси, Казахстана должны быть приведены в соответствие с требованиями Всемирной торговой организации и учитывать украинскую позицию. Поэтому не мы будем подстраиваться под их условия, а их объединение сначала должно войти в самый крупный торговый союз",- сказал эксперт. Украина может и должна использовать свои преимущества члена организации в случае, если участники Таможенного союза будут игнорировать экономические интересы Киева, считает эксперт. <div align="right"><a href="http://www.eizvestia.com" target="_blank">Ксения Лазоренко, "і"</a></div>

10 украинских банков, которых может купить Сбербанк России http://www.mediavektor.org/ekonomika/2086-10-ukrainskix-bankov-kotoryx-mozhet-kupit-sberbank-rossii.html Сбербанк России намерен приобрести банк из первой десятки в Украине. Кого выберет крупнейшее финучреждение России? Экономика mediavektor.org Tue, 22 Jun 2010 12:36:50 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1277196245_sberbankrussia.jpg" align="right" alt="10 украинских банков, которых может купить Сбербанк России" title="10 украинских банков, которых может купить Сбербанк России" />Сбербанк России намерен приобрести банк из первой десятки в Украине. Кого выберет крупнейшее финучреждение России? "Нам интересен банк из первой десятки с достаточно представительной сетью", - сообщил на прошлой неделе директор управления стратегии Сбербанка России Дмитрий Тарасов. По его словам, речь идет исключительно о покупке контрольного пакета банка, работающего в Украине. Нынешнее двадцатое место не устраивает крупнейшее финучреждение Центральной и Восточной Европы, а задачей на ближайшие три-пять лет для дочерних банков в странах СНГ является вхождение в пятерку крупнейших. Смена политической ориентации стала главным фактором, усилившим желание российских банков более активно развиваться в Украине. Вдобавок к временным ограничениям нового президента (минимум пять, максимум десять лет) и относительно низкой стоимости финансовых учреждений сегодня наращивание доли в Украине через сделку слияния и поглощения выглядит вполне логичным шагом российского банка. Дмитрий Тарасов также сообщил, что активизация деятельности Сбербанка России коснется также белорусского и казахстанского рынков. В пресс-службе украинского дочернего банка Сбербанка России официальной позицией оказались далеко не слова стратега материнской структуры, а пресс-релиз с информацией об открытии трех отделений банка в Севастополе, Краматорске и Евпатории, а также о продолжении "активного развертывания своей региональной сети". Построение широкой и эффективной сети отделений в крупнейших городах и населенных пунктах Украины должно способствовать входу банка в десятку ведущих банковских учреждений Украины. До конца 2010 года планируется рост региональной сети до 80 отделений, пока же у финучреждения лишь 46 отделений. Для сравнения: филиальная сеть ПриватБанка составляет более трех тысяч филиалов и офисов, Ощадбанка - более шести тысяч, а Райффайзен Банка Аваль достигает почти тысячи. Сложно представить, как с такими планами Сбербанку России удастся догнать первую десятку банков без новых приобретений. Поэтому, основываясь на заявленном интересе Дмитрия Тарасова к первой десятке украинских банков, "Инвестгазета" проанализировала эти финучреждения с точки зрения их потенциального приобретения российским банком (рэнкинг по объему активов на 01.04.2010) 1. ПриватБанк: 91,98 млрд. грн. активов, или десятая часть всех банковских активов Украины - лакомый кусочек для любого крупного инвестора. Размеры, умноженные на имперские замашки самой группы "Сбербанк России", предполагали бы приобретение именно этого финучреждения. А вместе с ним и лидерство практически по всем направлениям банковской деятельности. Если бы не одно но: собственников этого банка Игоря Коломойского (49,15%) и Геннадия Боголюбова (48,99%) еще никому не удалось уговорить продать свое финансовое детище. Вспышки слухов о продаже лишь подогревают интерес к этому учреждению, однако и г-н Коломойский, и г-н Боголюбов, а также глава правления Александр Дубилет отрицают это, аргументируя большими и еще неисчерпанными возможностями украинского рынка. В 2008 году Геннадий Боголюбов оценивал финучреждение в шесть-семь капиталов плюс премия за первое место. Начиная с осени 2008 года ПриватБанк ни разу не показал отрицательный финансовый результат. 2. Укрэксимбанк: 62,65 млрд. грн. активов, или чуть более 7% рынка по объему активов. Собственником банка является государство. Несколько лет назад муссировались слухи о возможной приватизации госбанков, но они так и не стали реальностью. Учитывая стратегическую направленность этого банка как корпоративного государственного финучреждения, его продажа представляется сегодня маловероятной. К тому же Укрэксимбанк уже сотрудничает со вторым государственным банком России - Внешторгбанком. 17 мая этого года между ними было подписано соглашение о межбанковском сотрудничестве, направленное на укрепление партнерских связей. Договоренность предусматривает сотрудничество в области расчетных операций, в том числе в национальных валютах России и Украины, проведение совместных операций на российском, украинском и международном финансовых рынках. 3. Ощадбанк: 57,64 млрд. грн. активов, или почти 7% всех активов украинских банков. Как и в случае с Укрэксимбанком, принадлежит государству, и речь о продаже частному инвестору пока не идет. Но имеет ряд преимуществ, являясь собственно украинским братом-близнецом Сбербанка России. Одно из существенных преимуществи - широкая сеть отделений, значимая часть которой находится в сельской местности, мало освоенной конкурентами. Учитывая родственную советскую связь Ощадбанка и Сбербанка России, есть предположение, что они могли бы сработаться через двадцать лет разлуки. Но на это нужна политическая воля. 4. Райффайзен Банк Аваль: 54,03 млрд. грн., или 6,2% активов банковской системы. Украинская "дочка" австрийской группы Raiffeisen и один из наиболее предполагаемых кандидатов на продажу. Этому есть три подтверждения: во-первых, на прошлой неделе директор департамента консалтинга инвесткомпании "Конкорд Капитал" Андрей Герус сообщил о наличии информации о возможной продаже Райффайзен Банка Аваль Сбербанку России. По его словам, due diligence в банке подтвердили сразу несколько человек. Во-вторых, в конце марта этого года в эфире австрийского радио председатель набсовета Райффайзен Центральбанка Кристиан Конрад говорил о сокращении присутствия Raiffeisen в Украине и России. В-третьих, в конце 2008 года уже появлялась информация о том, что российский сбербанк хочет купить крупный сетевой банк в Восточной Европе и рассматривает в качестве вариантов венгерский OTP Bank и австрийский Raiffeisen, но откладывает приобретение из-за кризиса. На очередную новость о продаже украинского банка в материнской структуре ответили отрицательно. "Мы уже четко заявили, что недавние слухи о продаже украинской "дочки" совершенно необоснованны. Мы здесь, чтобы остаться, и это главный принцип Raiffeisen", - заявили в австрийском офисе, ссылаясь на прибыльность работы группы в первом квартале этого года на всех пятнадцати рынках присутствия в странах Центральной и Восточной Европы. 5. УкрСиббанк: 45,79 млрд. грн., или 5,2% активов банковской системы. Украинская "дочка" французской группы BNP Paribas Group. Несмотря на некоторые споры между украинскими и французскими акционерами, возникавшими в 2008-2009 годах, убытки банка по итогам прошлого года и первого квартала нынешнего года, французы не планируют покидать украинский рынок. По словам главы правления УкрСибанка Сергея Наумова, если проследить историю группы, BNP Paribas никогда не уходил с рынков. Это подтверждается и фондированием банка, а также увеличением доли собственности французскими акционерами за последний год. В целом по итогам 2009 года чистая прибыль группы BNP Paribas составила 5,8 млрд. евро. 6. Укрсоцбанк: 42,21 млрд. грн., или 4,8% активов банковской системы. Украинская "дочка" итальянской UniCredit. Одно из самых дорогих приобретений группы и абсолютный лидер по цене продажи среди украинских банков ($2,07 млрд.). Итальянцам так и не удалось осуществить план по захвату украинского рынка и определиться с двумя украинскими активами (кроме Укрсоцбанка им также принадлежит Уникредитбанк). Недавно на рынке даже появились слухи о том, что новые акционеры Укрсоцбанка предлагали вернуть финучреждение прежним собственникам по номинальной цене. Также говорят, что подобное предложение поступало и экс-собственникам Правэкс-Банка, который был удачно продан группе Intesa Sanpaolo в первом полугодии 2008 года уже в разгар мирового финансового кризиса. Сегодня глава наблюдательного совета Правэкс-Банка Сильвио Педрацци опровергает слухи о продаже: "Мы никогда не предлагали предыдущим собственникам купить обратно Правэкс-Банк, так как мы стремимся развивать украинский бизнес". 7. Проминвестбанк: 29,96 млрд. грн., или 3,4% активов банковской системы. Этот банк был хорошим активом для приобретения в конце 2008 года после введения в него временной администрации и поиска стратегического инвестора. Первая со временем вышла, а второй вошел в виде российского Внешэкономбанка. Вряд ли новый инвестор будет избавляться от своего актива. 8. ОТП Банк: 28,1 млрд. грн., или 3,2% активов банковской системы. Украинская "дочка" крупнейшего венгерского банка OTP, до приобретения венграми - Райффайзенбанк Украина. В конце 2008 года появлялась информация о том, что банк (как и австрийский Raiffeisen) интересен Сбербанку России, но приобретение откладывается из-за кризиса. В украинской "дочке" OTP информацию о возможной продаже не подтверждают. "ОТР Bank Plc. не рассматривает варианты полной или частичной продажи украинского ОТП Банка и намерен развивать его самостоятельно", - отметил председатель наблюдательного совета Пал Ковач. Г-н Ковач подчеркнул, что благодаря качественному управлению расходами, а также эффективной работе с проблемной задолженностью украинский банк успешно преодолел все негативные последствия финансового кризиса в стране и в первом квартале текущего года вернулся к прибыльной деятельности. В целом группа OTP выделяет украинский рынок как один из самых приоритетных и нацелена на долгосрочное присутствие на нем. 9. ВТБ Банк: 27,99 млрд. грн., или 3,2% активов банковской системы. Дочерний банк одноименной российской группы и главного конкурента на домашнем рынке Сбербанка России. Судя по заявлениям руководства, группа ВТБ ни продавать, ни покупать в ближайшее время в Украине ничего не планирует. Вместе с тем, по словам первого заместителя председателя правления ВТБ Банка Виталия Фишера, банк уходит от стратегии медленного роста и планирует более активно развивать свой бизнес в Украине. Что касается возможного "прихода" главного конкурента в России в десятку крупнейших конкурентов на украинском рынке, то, по словам г-на Фишера, конкурировать планируется так же, как и с остальными игроками топ-10. 10. Альфа-Банк (Украина): 27,29 млрд. грн., или 3,1% активов банковской системы. Еще один соотечественник Сбербанка России и один из первых наиболее активных российских банков, работающих на украинском рынке. Маловероятно, что группа могла бы продать свою "дочку" в Украине. Скорее наоборот, активность украинского Альфа-Банка свидетельствует о долгоиграющих планах группы. Бонус В группе крупнейших украинских банков по классификации НБУ есть еще претенденты для покупки. Во-первых, это могут быть проблемные Надра Банк или Родовид Банк. Дешево и сердито. Но российскому Сбербанку, наверное, еще необходимо было бы доплатить, чтобы он осмелился обзавестись активами с подпорченной среди населения репутацией. Банки "Форум" и Сведбанк уже имеют в рядах своих акционеров иностранцев, которые, судя по действиям, не планируют отказываться от своих украинских "дочек". Остаются четыре финучреждения - "Финансы и Кредит", Первый украинский международный банк, Брокбизнесбанк и Кредитпромбанк - темные лошадки рынка банковских M&A в ближайшие годы. Первые два входят в группы "Финансы и Кредит" (Константин Жеваго) и СКМ (Ринат Ахметов), соответственно и являются их основными финансовыми активами. Брокбизнесбанк официально принадлежит братьям Бурякам: экс-председателю государственной налоговой администрации Сергею Буряку (48,6%) и народному депутату Александру Буряку (46,9%). Среди акционеров Кредитпромбанка на 1 апреля 2010 года - кипрская и ирландская компании, а также гражданин Кипра Папунидис Константинос, которой опосредовано владеет 72,59% капитала финучреждения. Согласно информации в СМИ, Кредитпромбанк неоднократно являлся объектом для поглощения со стороны иностранных инвесторов. Последние сообщения были о пополнении акционеров банка пулом инвесторов под зонтиком ЕБРР. Приобретение банка из этой четверки ("Финансы и Кредит", Первый украинский международный банк, Брокбизнесбанк и Кредитпромбанк) обойдется Сбербанку значительно дешевле приобретений в первой десятке, однако совсем не гарантирует попадания в желаемую пятерку лидеров, а значит, и удовлетворения больших банковских амбиций. Но здесь уж нужно выбирать, чем жертвовать - большими деньгами или большими амбициями. Географическая принадлежность активов топ-10 банков, работающих в Украине, % Украина - 45,4 Австрия - 11,6 Франция - 9,8 Италия - 9,0 Венгрия - 6,0 Россия - 18,2 Источник: данные НБУ на 01.04.2010, расчет сделан по сумме активов первых десяти финучреждений. <div align="right"><a href="http://www.investgazeta.net" target="_blank">Елена Мошенец, "ИГ"</a></div>

"Пузата хата" пишет письма http://www.mediavektor.org/ekonomika/2081-puzata-xata-pishet-pisma.html Сеть ресторанов быстрого питания "Пузата хата" просит Укрсоцбанк пойти на компромисс и реструктуризировать более $70 млн. долга. Тот факт, что компания распространила открытое письмо, уже говорит, что переговоры зашли в тупик. Банк заявления должника не комментирует и обещает объявить свои условия сегодня. Экономика mediavektor.org Fri, 18 Jun 2010 12:36:04 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1276853206_puzatahata.jpg" align="right" alt=""Пузата хата" пишет письма" title=""Пузата хата" пишет письма" />Сеть ресторанов быстрого питания "Пузата хата" просит Укрсоцбанк пойти на компромисс и реструктуризировать более $70 млн. долга. Тот факт, что компания распространила открытое письмо, уже говорит, что переговоры зашли в тупик. Банк заявления должника не комментирует и обещает объявить свои условия сегодня. "Нынешняя бескомпромиссная позиция банка делает неизбежным банкротство "Пузатой хаты". До сих пор многократные попытки руководства провести переговоры о реструктуризации долга не находили поддержки со стороны менеджмента Укрсоцбанка. Мы просим руководство без предварительных условий сесть за стол переговоров и начать диалог о реструктуризации долга",- говорится в открытом обращении сети ресторанов "Пузата хата" к руководству Укрсоцбанка. Один из крупнейших кредиторов "Пузатой хаты" Укрсоцбанк в 2007 г. выдал ей кредит в размере $50 млн. со ставкой 11%. Рентабельность, по словам "Пузатой хаты", на тот момент составляла "характерные для отрасли быстрого питания 10%". Позднее, в 2008 г. сумма кредитных средств была увеличена до $70 млн. Компания утверждает, что по инициативе банка была увеличена процентная ставка. "Пузата хата" утверждает, что изначально сумма ежемесячных выплат по кредиту составляла 4 млн. грн. После резкого роста курса доллара выплаты выросли до 7 млн. грн. в месяц. Кроме того, как отмечает сеть ресторанов, кризис привел к падению оборотов на 20%. Чтобы самостоятельно покрыть дефицит в краткосрочной перспективе, компании бы пришлось в полтора раза увеличить стоимость блюд. Но в компании считают, что это неприемлемо с точки зрения кошелька потребителей. "Жесткая позиция банка в отношении компании может быть объяснена тем, что банк хочет поглотить этого клиента. "Пузата хата" надеется, что целью Укрсоцбанка (входит в Unicredit Group) является сотрудничество с компанией и помощь в ее восстановлении как платежеспособного и выгодного клиента, а не ее поглощение с целью дальнейшей перепродажи одной из международных сетей фаст-фуда",- заявил представитель "Пузатой хаты". По его словам, Укрсоцбанк - один из семи банков, получивших самую большую государственную помощь (в виде рефинансирования). А одна из целей рефинансирования заключается в том, чтобы банки имели возможность не банкротить работоспособные предприятия. Банкротство компании приведет к потере 5 тыс. рабочих мест и к исчезновению сети ресторанов, в которых ежегодно питаются 14,5 млн. посетителей. Главный кредитор сети Укрсоцбанк просьбы о реструктуризации официально вчера не комментировал. В финучреждении заявили, что руководство и юристы банка официально объявят свою позицию в четверг и расскажут о деталях кредитных отношений. Однако то, что переговоры зашли в тупик, подтверждает и сама сеть ресторанов. "Компания многократно обращалась к руководству Укрсоцбанка с просьбой пересмотреть график и условия обслуживания кредита. Но банк настаивал на неизменности условий кредитного соглашения. В это же время инвестиционные банкиры Unicredit Group неоднократно предлагали руководству "Пузатой хаты" продать контрольный пакет акций сети ресторанов",- говорится в открытом обращении. <div align="right"><a href="http://www.eizvestia.com" target="_blank">Ирина Ященко, "і"</a></div>

"ПриватБанк" забирает деньги http://www.mediavektor.org/ekonomika/2075-privatbank-zabiraet-dengi.html На прошлой неделе "ПриватБанк" начал блокировать платежи своих клиентов через систему безналичных платежей "Portmone". Руководство "ПриватБанка" этот факт отрицает, но в call-центре учреждения говорят о ненадежности Portmone и рекомендуют пользоваться собственной системой банка. По мнению участников рынка, уровень безопасности обеих систем существенно не отличается, а для ПриватБанка это лишь способ увеличить популярность своих сервисов. Экономика mediavektor.org Mon, 14 Jun 2010 21:32:37 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1276539905_privatportmoney.jpg" align="right" alt=""ПриватБанк" забирает деньги" title=""ПриватБанк" забирает деньги" />На прошлой неделе "ПриватБанк" начал блокировать платежи своих клиентов через систему безналичных платежей "Portmone". Руководство "ПриватБанка" этот факт отрицает, но в call-центре учреждения говорят о ненадежности Portmone и рекомендуют пользоваться собственной системой банка. По мнению участников рынка, уровень безопасности обеих систем существенно не отличается, а для ПриватБанка это лишь способ увеличить популярность своих сервисов. В прошлую пятницу портал proIT сообщил о факте блокирования платежа с использованием карты ПриватБанка через крупнейшую систему электронной оплаты и доставки счетов Portmone. В call-центре ПриватБанка объяснили, что блокировка операций через эту систему распространяется на всех клиентов учреждения: "Платежи закрыты и будут блокироваться. Этот сайт считается рисковым, поэтому мы не рекомендуем нашим клиентам рассчитываться через него". Другой оператор call-центра добавила, что с недавних пор все трансакции с помощью Portmone блокируются, и порекомендовала пользоваться менее рисковой системой – "Приват24". Между тем руководитель центра электронного банкинга ПриватБанка Александр Витязь отрицает факт блокирования карт для оплаты в Portmone. "Это утка! Мы никого не блокируем,– заявил он.– Возможные проблемы с оплатой в интернете связаны с тем, что карта не была предварительно разблокирована клиентом через "Приват24". Президент Portmone Игорь Горин от комментариев отказался. Впрочем, знакомый с ходом конфликта участник рынка, попросивший об анонимности, отметил, что ПриватБанк второй год подряд периодически отключает доступ к Portmone: "Потом за два дня сотрудники Portmone договариваются с ПриватБанком, и все платежи проходят". По информации одного из высокопоставленных менеджеров на рынке платежных карт, пожелавшего остаться неназванным, ПриватБанк занимает второе место после "Райффайзен Банк Аваль" по платежам за мобильную связь через Portmone (14% рынка). Поэтому, цель действий ПриватБанка - улучшить статистику. Впрочем, в других банках вполне довольны степенью безопасности сервиса Portmone. "Мы недавно разместили информацию о Portmone на главной странице нашего сайта и надеемся на увеличение безналичных платежей",– рассказала руководитель пресс-службы банка "Финансы и Кредит" Наталья Нападовская. "Любые реквизиты клиента, касающиеся карты и оставленные в интернете, может получить квалифицированный мошенник. Поэтому принципиальной разницы между платежными сервисами нет,– пояснил директор по развитию корпоративного сектора и филиальной сети Проминвестбанка Владислав Кравец.– Платить в интернете нужно, но с карты с небольшим лимитом, не с зарплатной". <div align="right"><a href="http://www.kommersant.ua" target="_blank">Руслан Черный, Елена Губарь, "Ъ"</a></div>

Ирина Акимова: «Подавляющее большинство, 99 процентов, реформ начинаются в этом году» http://www.mediavektor.org/interview/2071-irina-akimova-podavlyayushhee-bolshinstvo-99-procentov-reform-nachinayutsya-v-yetom-godu.html Разговор с первым заместителем главы администрации президента Украины Ириной Акимовой мы начали с расспросов о непростых, судя по продолжительности, переговорах у премьера Николая Азарова с представителями Международного валютного фонда, с которых Ирина Михайловна только что возвратилась. Увы, подробностей так и не последовало: наша собеседница призвала к терпению, сославшись на некорректность обсуждения деталей, пока «обе стороны не пришли к конкретным выводам, подписали меморандум и готовы его озвучить». Процесс, по ее словам, идет, и это самое важное. Интервью, Экономика mediavektor.org Sat, 12 Jun 2010 21:08:32 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1276364238_akimovadt.jpg" align="right" alt="Ирина Акимова: «Подавляющее большинство, 99 процентов, реформ начинаются в этом году»" title="Ирина Акимова: «Подавляющее большинство, 99 процентов, реформ начинаются в этом году»" />Разговор с первым заместителем главы администрации президента Украины Ириной Акимовой мы начали с расспросов о непростых, судя по продолжительности, переговорах у премьера Николая Азарова с представителями Международного валютного фонда, с которых Ирина Михайловна только что возвратилась. Увы, подробностей так и не последовало: наша собеседница призвала к терпению, сославшись на некорректность обсуждения деталей, пока «обе стороны не пришли к конкретным выводам, подписали меморандум и готовы его озвучить». Процесс, по ее словам, идет, и это самое важное. А может, сложности связаны с достаточно жесткой критикой, прозвучавшей от представителей МВФ и Всемирного банка в адрес Программы экономических реформ в ходе ее презентации президентом? Первый замглавы администрации это предположение отвергла: — Есть такой психологический эффект — каждый слышит то, что хочет услышать. Вы же не сделали акцент на первой части оценки, которая была дана и Мартином Райзером, и Максом Альером. А первая часть была такая: мы в целом программу поддерживаем. Представители МВФ и Всемирного банка также сказали, что абсолютно согласны с нашим анализом ситуации. В процессе подготовки программы один из первых рабочих драфтов был направлен и Всемирному банку, и Международному валютному фонду. Мы получили очень серьезные замечания, и значительную их часть учли. Если же говорить о критике, то она касалась двух вещей. Отдельные реформы отнесены на более позднее время и где-то их глубина в 2010 году меньше, чем хотелось бы международным организациям. Здесь у меня комментарий следующий. Если мы, к примеру, говорим о внедрении второго уровня пенсионной системы в 2012 году, то это означает конец реформы, а не ее начало. Подавляющее большинство, 99%, реформ начинаются в этом году. Но по срокам они значатся там, где мы предполагаем их окончание. Например, обеспечение целевой адресности социальной помощи — задача, безусловно, 2011 года, но никак не 2012-го. — Ирина Михайловна, уточните: вы сами недавно называли 2013 год сроком начала внедрения второго, накопительного уровня пенсионной системы. — Мое личное впечатление — ближайших двух лет может не хватить, чтобы обеспечить все условия. Но поскольку программа реформ — это же не программа исключительно Акимовой, ее писали рабочие группы, эксперты, государственные чиновники, которые спорили между собой, то консенсусное мнение — что мы можем сделать все необходимое и подготовить к концу 2012 года все условия для внедрения второго уровня. — То есть фактически он будет вводиться все-таки в 2013-м? — Скажем так, к 2013 году мы выйдем на внедрение этой реформы. Я думаю, что это очень амбициозно, но правильно. — Нам кажется, в программе слишком много компромиссов. Ожидалось, что она станет своеобразной булавой, а получилось что-то вроде огурца с пупырышками… — Я понимаю ваши сомнения, ведь тоже исповедую либеральные принципы. Но давайте четко выясним: мы хотим красивый документ, о котором все люди с либеральными принципами скажут «Классно!», либо что-то реальное, чтобы запустить реформы? Ведь если мы сдвинемся в решении таких тонких вопросов, как, например, тарифная политика в естественных монополиях, маховик реформ дальше будет раскручиваться сам, и остановить его будет очень тяжело. Поэтому компромиссы, связанные с нашей реальностью, — это вторично. Важно, что в программе поставлены задачи, которые раньше не ставились: выйти к 2014 году на тарифы, которые будут соответствовать рыночному уровню. Да, эта задача страшно непопулярна, но она зафиксирована. И не решить ее будет означать крах имиджа власти. Потому что сейчас, в отличие от прошлого периода, нет конфликта между президентом и правительством, есть единая политическая воля, когда полученный от президента сигнал реализуется в конкретных мерах, в конкретных законодательных актах, которые вносятся в парламент и голосуются. Состоялось второе заседание Комитета экономических реформ; программу озвучили. Но это только начало процесса. До начала июля поставлена задача по каждому из субнаправлений — а их 18 — подготовить план-график мероприятий. Например, по дерегуляции понятно, что делать. Пишем законопроект, вносим в график его название, определяем ответственного за прохождение документа в парламенте, ориентировочные сроки, когда закон должен появиться. Точка. Но по некоторым направлениям, например реформе здравоохранения, остаются еще открытые вопросы. Не до конца проанализировано, как можно оптимизировать систему учреждений здравоохранения. Значит, надо поставить сроки, когда а) этот анализ будет завершен; б) будет выработан комплекс мер; в) определены институты, которые надо менять; г) подготовлен законопроект, куда все это будет включено. — Заниматься имплементацией программы, разработку которой координировали вы, предписано Кабмину во главе с Николаем Азаровым. Вы не боитесь, что если руководитель правительства, не говоря уж об аппарате, не очень-то восприимчив к либеральным идеям, имплементация будет сильно буксовать? — Не понимать риски — это значит быть глупым человеком. Сейчас сказать, что на сто процентов уверена, что каждая буква программы будет реализована, было бы глупостью. Во-первых, программа рассчитана на пять лет. Изменятся внешние факторы — придется что-то учитывать, это вполне естественно. Во-вторых, нельзя строить завышенные ожидания и гарантировать то, что в принципе нельзя гарантировать. Но еще раз хочу сказать: если 70% того, что там записано, будет реализовано в полной мере, 30% — по каким-то причинам видоизменено (кстати, не обязательно в сторону сокращения реформ), то я буду довольна. Самое главное — запустить процесс и сделать его необратимым. В этом смысле опасений у меня нет. Не потому, что я самоуверенна. Просто президент понимает, насколько реформы нужны, и готов их поддерживать. А политическая воля со стороны президента — это огромный сигнал правительству. Поэтому мнения будут разные, и не только у Николая Яновича — многие люди будут оспаривать ту или другую меру. Будут дискуссии по поводу тактических шагов. Но направление реформ оспариваться не будет. Чтобы делать более эффективным процесс имплементации, при Комитете экономических реформ будет создана дополнительная группа. Назовем ее координационным центром, мониторинговым центром — название придумаем. В чем смысл этой группы? Во-первых, люди, которые там будут работать по озвученным в программе направлениям реформ, будут помогать привлекать ту консультационную помощь — отечественную, иностранную, которая понадобится рабочим группам, чтобы поскорее решить поставленную задачу. Завтра (интервью состоялось вечером 9 июня. — Прим. авт.) у меня будет встреча со всеми донорскими организациями, которые представлены в Украине. Будут описаны вопросы, где, по нашему мнению, понадобится экспертиза, и если они смогут нам ее предложить — будем очень рады. Второе. Как я уже сказала, будет разработан абсолютно конкретный план-график реализации той или другой реформы. Люди из мониторингового комитета будут следить за тем, насколько он выполняется. Информация будет регулярно заслушиваться на Комитете экономических реформ, что означает постоянный президентский и премьерский контроль за тем, как идет процесс. Такого рода механизм достаточно прост, но, я думаю, очень важен для того, чтобы действительно запустить эту программу реформ. Этот орган будет функционировать в течение всех четырех с половиной лет — весь период времени, на который реформы рассчитаны. — Вы излучаете оптимизм, но очень многие эксперты и просто наблюдатели очень пессимистично отзываются о перспективах имплементации многих пунктов программы. Вы не потеряли ощущение реальности? Вам не кажется порой, что вас могут использовать в качестве витринного персонажа, который прикрывает фасад, пока ушлые ребята по подсобкам дерибанят то, что еще осталось? Не боитесь, столкнувшись с реальностью, увидеть, что компромиссов требуется так много, что извращается весь изначально заложенный смысл? — Вы задаете абсолютно правильные вопросы. Как разумный человек, я понимаю риски. Но кто вам сказал, что заниматься реформами просто, что озвученная программа сразу найдет поддержку и что если мы будем бороться с коррупцией и проводить дерегуляцию, то сразу после появления нужного закона все сразу встанет на свои места? Конечно, будет противодействие. Будут чиновники, которые не захотят это делать. На чем зиждется мой оптимизм? На политической воле людей, которые сейчас пришли во власть. Я имею в виду президента в первую очередь и команду правительства. Вы можете ее критиковать как угодно, но есть политическая убежденность, что реформы делать надо. Нет другого выхода. Если бы ставилась цель не проводить реальные реформы, а просто создать вывеску, то, наверное, меня попросили бы об одном — «нарисовать» хорошую программу. Для этого не надо заниматься очень сложным координационным процессом, создавать рабочие группы, привлекать туда чиновников, экспертов, представителей академической науки, Всемирный банк. Зачем, если программу «для отмазки» можно написать за неделю? Только с одной целью — чтобы эти реформы потом имплементировать. Когда люди становятся собственниками процесса (пишет тот, кто потом имплементирует), вероятность имплементации резко повышается. И в этом была идея и самого комитета, и именно такого процесса подготовки документа. Нам помогали многие. На наших экспертных столах присутствовали представители Центра Разумкова, Института экономических исследований. Очень много нас консультировали «Сигма Блейзер», аналитический центр Best, в поиске международных экспертов помогал Фонд Р.Ахметова «Эффективное управление». К нам приходили специалисты USAID, Всемирного банка и Международного валютного фонда. Зачем, если все можно было сделать дешево, сердито и быстро? — А не затем ли, чтобы все обставить красивыми декорациями? — Когда делается золотая декорация в театре, то никто не делает ее из золота, потому что это не имеет смысла. Декорации нужно делать дешево. Так и здесь. Нет смысла прилагать такие огромные усилия, если нет желания получить реальный результат. — Нужно посмотреть, как ваши слова будут воплощены в реальность… Вы сказали, что будут повышены энерготарифы. Что заставит граждан поверить, что если им придется платить больше, то это же будет делать г-н Ахметов, интересы которого при разработке программы представляли аналитический центр Best и Фонд «Эффективное управление», другие олигархи? Чем поделятся крупнейшие бизнесмены, где это в программе? — Первое. Давайте избегать неправильных оценок. Никто из участвовавших в консультациях либо написании программы — ни аналитический центр Best, ни Фонд «Эффективное управление» — никогда не отражал интересы никакой бизнес-группы. В чем заключаются интересы бизнес-групп? Например, в продлении системы льгот — налоговых либо преференций по секторам, в которых они работают. Вы найдете продление льгот, сохранение преференций либо их расширение в программе? Нет. Крупному бизнесу, которому нужны выходы на международные рынки заимствований, неравные правила игры только мешают. Потому что это снижает его международный рейтинг. Потому что если он выпросит для себя преференции при одной власти, то при ее смене преференции перепадут другому. Время сейчас такое, что оно подталкивает большинство бизнес-групп к желанию получить более прозрачную среду. И именно по этой причине воздействия со стороны бизнеса на программу с тем, чтобы выторговать для себя преференции, не было и быть не могло. — Какая прозрачная среда?! Посмотрите вокруг — корпоративные конфликты снова поднимаются в полный рост, в том же Запорожье... — Вы спрашиваете, на каком основании и что мы писали в программе. И сейчас вы говорите, что творится беспредел. Разве я вам говорила или кто-нибудь еще вам скажет, что после написания программы во всех сферах жизни все сразу станет классно? Так не бывает. Это будет тяжелая борьба, в которой даже сторонники из одного политического лагеря будут делать абсолютно противоположные вещи. Значит, с ними будет вестись работа. И тот, кто будет против того или иного направления, возможно, расстанется со своим постом, и никто не собирается защищать в таком случае честь мундира такого политического чиновника. Вспомните ситуацию в Минэкономики. До принятия Закона «О государственных закупках» вышло постановление, что необходимо подтверждение цены, и был создан замечательный орган, который мог давать это подтверждение за 3—4% отката. Мне, например, позвонили медики из Харькова с просьбой помочь разобраться, поскольку государственные больницы не могут себе позволить такой фантастический вариант отката. Потом начали звонить люди из реального сектора. Вопрос был поставлен на заседании правительства. Такие же сигналы получало и правительство. И замминистра, который был ответственен за разрешение этой схемы и ее пропаганду, был уволен. — Что для вас будет точкой невозврата к прошлому? Или наоборот: когда вы поймете, что «флажков» вам выставили слишком много? — Меры по дерегуляции, с одной стороны, кажутся самыми легкими. Потому что они страшно популярные. Но, с другой стороны, они — одни из самых тяжелых для запуска, потому что будут зависеть не только от центральной воли, но и от работы в регионах. И как только пойдут первые сигналы от бизнеса, что закон начинает работать, что работать стало лучше — кого-то ударили по рукам и указали на закон, например налоговой инспекции, которая без объявления причины начала давить бизнес, — это будет первый сигнал успеха. Второй сигнал для меня будет, когда удастся решить проблему коммунальных тарифов. Их повышение — не самоцель, повышать можно только в условиях, когда реформируется сектор ЖКХ и все-таки снижаются производственные затраты. И, кстати, сейчас во многих регионах Украины есть очень интересный опыт, когда жэки берутся в аренду частными предпринимателями и начинают предоставлять коммунальные услуги в рамках существующих тарифов, т.е. пока на близкой к безубыточности основе. Самое удивительное, что это есть уже сейчас, когда тарифы не повышены. Вот, например, Комсомольск Полтавской области, где работал нынешний министр Попов, — очень хороший пример работы даже без изменения существующих правил игры. Когда таких примеров станет больше — это будет тоже сигнал успеха реформ. А третий сигнал — это когда мы все-таки сможем заключить соглашение с Евросоюзом о зоне свободной торговли. — Комсомольск, конечно, хорошо, но Киев нам ближе. Наш жэк, например, хочет брать деньги со всего, даже за эксплуатацию таблички с номером дома… Если тариф непрозрачен, мы не понимаем, он справедлив или за счет него олигарх, контролирующий монополию, на всех нас зарабатывает. Возвращаясь к проблеме честной конкуренции и прозрачности собственности: мы не видим каких-либо амбициозных задач, понятных целей с тем, чтобы убедиться, что все одинаково честно платят налоги. Чтобы мы понимали, например, что два известных брата, оба из которых во власти, не в Австрии декларируют 49 млн. евро прибыли, а в Украине. — Во-первых, прозрачность собственности — это и требование МВФ. Что касается банковского сектора, то предполагается создание прозрачной системы раскрытия информации о реальных собственниках. На эту тему есть депутатский законопроект, который поддерживается в том числе и офисом президента. В ближайшее время он будет вынесен на голосование. — Только в отношении банков? — Я вам привожу конкретные примеры. В банковском секторе была самая непрозрачная система информации о реальных собственниках. Была поставлена задача, и она решается. Что касается налогообложения, то здесь, в первую очередь, речь идет о том, каким образом работает налоговая администрация, как идет администрирование налогов. Это — с одной стороны. А вторая сторона медали — когда мы говорим о схемах ухода от налогообложения, которыми занимается практически вся страна, от малого бизнеса до самого крупного. И единственный метод — уменьшать количество препятствий для развития бизнеса здесь. Он тогда сюда вернется. Капитал всегда голосует ногами. Это очень просто: ему нравится работать в стране — он здесь будет работать. Не нравится — не будет. Сейчас я вижу тенденцию, начавшуюся до наступления финансового кризиса, когда многие компании захотели выйти на IPO. Получить внешние деньги, не проведя международный аудит, не показав прозрачность своей компании с точки зрения собственности, невозможно. Какой бизнесмен, который хочет укрывать налоги, допустит к себе большую четверку аудиторов? Никакой. Кроме того, я далека от мысли, что какие-то ярлыки можно вешать на людей только потому, что кто-то из них является сейчас бизнесменом. Если уж мы дискутируем в кругу либеральных людей, то это дурно пахнет, когда мы говорим, что крупный бизнесмен — вор, проклятый эксплуататор трудового народа, набивающий свои карманы. — Вы говорите, что крупный бизнес уже заинтересован в честных и прозрачных правилах игры, справедливой конкуренции. Но как возможна нормальная конкурентная среда, когда некоторые бизнесмены контролируют целые сектора экономики, а Антимонопольный комитет никак с этим не борется? Почему у вас в программе нет соответствующего раздела? — Вы имеете в виду специальный раздел по конкурентной политике? Вы не видите этого в титуле названия. Так и многих других вещей по титулам не увидите. К примеру, секторальные льготы «сидят» либо в налогообложении, либо в ценах на промежуточные товары. Это условия создания открытой и честной конкуренции? Несомненно. То, что вы говорите о низком качестве работы Антимонопольного комитета, я абсолютно разделяю. Но, с точки зрения законодательного обеспечения, есть ли серьезные барьеры для более эффективной работы этого органа? Например, в секторе ЖКХ нет независимого органа, который устанавливает тарифы. Этот институт должен быть создан. Для этого должно быть разработано и принято необходимое законодательство. Это есть реформа, поэтому это отражено в программе. В Национальном банке степень независимости ограничивается многими вещами: и порядком перечисления в бюджет прибыли, и порядком формирования состава совета НБУ, и сроком полномочий главы НБУ. Проблема есть — ее нужно решать законодательно. И это находит свое отражение в программе реформ. В отношении же Антимонопольного комитета нет такого жесткого законодательного барьера, на который мы могли бы сослаться и сказать, что вот этого не хватает, чтобы комитет работал лучше. — Вы сказали, что необходима прозрачность информации о реальных собственниках банков. Но Антимонопольному комитету точно так же, как Национальному банку, чтобы справляться с обязанностями, необходима такая же прозрачность в корпоративном секторе. Потому что крупная собственность обычно оформлена через длинные цепочки посреднических фирм, концы которых надежно спрятаны в офшорах. — Вопрос о раскрытии информации о структуре собственности в реальном секторе регулируется корпоративным законодательством. В этой области ни международными организациями, ни кем-либо еще больших претензий к украинскому законодательству пока не высказывалось. Я не исключаю, что этот вопрос урегулирован недостаточно. Если так, значит, он обязательно должен быть включен в программу. Но этого требования не звучало в том перечне реформ, которые «горят», и их нужно делать в первоочередном порядке. С точки зрения проблемы эффективности работы Антимонопольного комитета, большее значение имеет сложившаяся традиция — оказание большого политического давления на АМКУ с целью продавливания тех или других решений. Эта традиция идет из прошлого. Сейчас этот элемент пропал — вопрос политического давления на Антимонопольный комитет с целью принятия тех или других решений если не на 100% решен, то очень близок к разрешению. — Все это желаемое. А в действительности, помнится, г-н Фирташ сам публично проговорился, что принадлежащая ему компания после приобретения контрольных пакетов облгазов через них контролирует 75% объема продаваемого в Украине газа. А Антимонопольный комитет этого факта не выявил. После покупки у г-на Вексельберга еще нескольких облгазов под контроль одного человека подпадет едва ли не целая естественная монополия. В АМКУ снова не смогут разобраться, раз даже при премьере Тимошенко, лично враждовавшей с Фирташем, не смогли. Это — только один, самый вопиющий пример. — У меня есть конструктивное предложение. Идти к решению этой проблемы можно двумя путями. Первый: совершенствование законодательной базы. То есть мы определяем те точки, которые сегодня слабо отражают необходимые требования, в том числе и к информации по собственникам. И начинаем эти вопросы планомерно решать. Второй путь — это обнародование информации с аргументированными сомнениями. И эту функцию никто лучше прессы выполнить не может. Да, будет много итераций, да, много раз вы разведете руками и скажете, что вы написали, а ничего сразу не произошло. Да, так будет. Но когда возникает публичный сигнал, тем самым создается огромное политическое давление на власть, на ту команду, которая хочет сделать лучше. Если вы согласны быть союзниками в этом вопросе — добро пожаловать. — Вопрос по поводу вчерашнего решения Стокгольмского арбитража и 12,1 млрд. кубометров газа, которые Украина задолжала «РосУкрЭнерго». По грубым подсчетам, это 24 млрд. грн. дополнительных расходов для государства, или по 500 грн. на каждого украинца. По-видимому, нам на эти 24 млрд. грн. придется увеличить налоговое давление — и, как водится, в основном на средний и малый бизнес? — Решение когда было принято? Вчера. Это серьезный вопрос, который нужно будет решать правительству. Я думаю, будут дискуссии, будут переговоры, будет рассмотрение разных вариантов, сценариев. Но ответ все равно должен быть найден. Сейчас мне его трудно предсказать. Потому что простого решения проблемы не будет. Но это — вопрос к правительству. — Вопрос к администрации президента: закон №6337 («О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно налогообложения)») вы будете предлагать ветировать или подписывать? — Здесь идут бурные дискуссии. Президент, безусловно, недоволен. Особенно теми поправками, которые были внесены почти с голоса в зале отдельными депутатами. Я имею в виду возможность увеличения длительности, частоты и перечня поводов для налоговой проверки — как плановой, так и внеплановой. В документе, который подавал Кабмин, таких вещей не было. Каким образом можно решить эту проблему? Либо внести изменения в) закон сразу после его подписания, так как он способствует увеличению поступления налогов в бюджет, а нам они абсолютно необходимы. Либо накладывать вето, а затем заново принимать. Это сейчас обсуждается. Решение будет за президентом. Но сигнал — это ненормально идти вразрез с программой и вносить предложения с голоса, которые, по сути, являются наездом на бизнес, — этот сигнал уже послан. — Вот у вас на столе лежит закон о госзакупках. А с ним что? — А что с ним? Закон о госзакупках поступил в президентский офис из парламента сегодня. Идет процесс его обработки. Мы внимательно смотрим, чтобы текст закона соответствовал тому, за что голосовалось. И если это так, то я почти убеждена, что президент подпишет этот закон, потому что это большой шаг вперед в наведении порядка в госзакупках. Я не собираюсь его защищать на 100%. Там есть много разных нюансов, которые нужно будет доурегулировать. Но это намного лучше того беспредела, который творился, когда госзакупки регулировались постановлениями. — Кабмин одобрил проект Налогового кодекса. Его еще предстоит изучить, но эксперты уже успели заметить, что областям разрешено регулировать ставку налога на прибыль. Мы идем к федеративному государству? — Могу вас успокоить: к федеративному государству мы не идем. Если мы говорим о фискальной децентрализации, то речь идет о возможности, в том числе, устанавливать надбавки — дополнительные ставки к тем или иным центральным налогам. И вот эти надбавки могут устанавливаться на местном уровне. Это не значит, что мы идем к федерализации. Но это дает возможность цивилизованным образом конкурировать за более качественные условия бизнеса, которые могут быть предоставлены в регионах. Налоговый кодекс рассмотрен на Кабмине. Мы сейчас с ним внимательно знакомимся. По тем вопросам, с которыми будем не согласны (а я надеюсь, что их будет не так уж много), мы будем давать комментарии в процессе между первым и вторым чтением. Можно сказать одно — Налоговый кодекс стране нужен. Поэтому надо стремиться, чтобы он был настолько хорош, насколько это возможно. При этом важно, чтобы основные принципы, например введение налога на имущество, правила налогообложения малого бизнеса (т.е. упрощенка), были выписаны изначально правильно. — Было ожидание увидеть в программе точки прорыва, которые обеспечат нашей экономике стратегические конкурентные преимущества на мировом рынке. Где, образно говоря, украинская Nokia? — Вы хотели бы видеть здесь то, что называется приоритетными секторами? Не скрою, была даже сформирована небольшая рабочая подгруппа, которая дискутировала на эту тему. Но давайте зададимся вопросом: с какой точки зрения мы рассматриваем реформы в приоритетных секторах? Кто будет определять их приоритетность? Если кто-то даже определил, что этот сектор приоритетный, с чем будет связана эта приоритетность? С получением налоговых льгот? Дополнительных государственных субсидий? Кто-то говорит: это направление очень важно. Почему? Потому что здесь у нас долго что-то было. Будет ли оно актуальным сейчас? Сможет ли быть конкурентным? Большой вопрос. Ответа на который никто, как правило, не знает, называя сектор приоритетным. Вот почему мы намеренно ушли от темы приоритетных секторов. Как правило, рынок сам подсказывает, какой сектор имеет право на успех. Функция государства — обеспечить условия, чтобы определенные сектора могли со временем становиться приоритетными, т.е. более конкурентоспособными. Сейчас, исходя из тенденций мирового рынка сельхозпродуктов, понятно, что украинское сельское хозяйство может быть очень успешным. Хотя мы привыкли думать, что оно у нас одно из самых плохих в мире. Возникает вопрос — нужно ли выписать в программе реформ раздел под названием «Сельское хозяйство должно стать приоритетным сектором развития экономики»? Нет. Нужно разблокировать рынок земли. Вот это — реформа. Поэтому в программе это записано. Кроме этого, в программе реформ записано — и это, кстати, относится и к развитию конкурентной среды, — что должен быть принят закон о государственной поддержке. Разные варианты этого законопроекта появлялись в 2003-м, в 2004-м. Он разрабатывался с помощью немецких специалистов, «крутился» в Антимонопольном комитете, но потом из-за своей сложности ушел из повестки дня. Потому что задел бы интересы разных секторов, которые в тот период не хотелось задевать. Сейчас зафиксировано: закон должен появиться. Это тоже будет ответом на ваш вопрос — какие сектора в Украине являются приоритетными? Те, которые в рамках заданных правил получения государственной поддержки будут иметь право на ее получение, и будут использовать это право максимально эффективно. — В программе есть разделы по реформе электроэнергетики, угольной отрасли, нефтегазовой промышленности. Но у нас есть еще два сектора, которые являются бюджетообразующими, основными источниками экспортных поступлений. Но они же сегодня создают основные риски для государства. Упал спрос на металлургическую продукцию — у нас спад ВВП на 20%. Если завтра Китай, где строятся огромные производства, нас задавит, что мы будем делать? В программе об этом ничего нет… — Иначе говоря, вы хотите посекторный анализ: какая отрасль может быть более перспективной в будущем развитии Украины, а какая — менее. Тогда вы ошиблись — это не программа реформ, а секторальная программа развития. И вот там будет описана и проанализирована ситуация на мировом рынке… — Мы просто спросили: почему об одних отраслях — есть, а об этих, системообразующих, — нет. — По одной простой причине: реформы в отраслях, в которых существуют естественные монополии, назрели давно. Проблема заключается в том, что там тарифная политика абсолютно не отвечала рыночному принципу — цена должна покрывать затраты. Это не касается металлургии в такой степени. Это не касается химиков. Потому что в этих отраслях нет естественных монополий. Там проблема может быть связана с тем, что существуют скрытые или прямые субсидии, например, на промежуточные материалы. Например, занижена цена на газ. В программе написано: секторальные льготы должны быть отменены. И если в условиях мирового рынка химики, металлурги или другие отрасли продолжат быть конкурентными и после отмены секторальных льгот, то слава Богу. Я не вижу никакой проблемы. — Если будут оставаться конкурентными, то проблем действительно нет, а если наоборот? Там работают миллионы людей. — Многие сектора при определенных обстоятельствах могут казаться абсолютно бесперспективными. Давайте смотреть. Не будем продлевать агонию того, что находится в стадии закрытия. Потому что это живые люди, им нужно помогать. Кто-то, возможно, сможет поменять место жительства и уехать в другой регион. Раздел об этом, с точки зрения условий найма рабочей силы, мы не включали в программу. В определенной степени мы намеренно не затрагивали изменения на рынке труда, потому что по сравнению с другими секторами, которые затрагивались, там меньше проблем. Но не исключено, что по мере развития реформ эту часть нужно будет тоже дописать. Чтобы рынок рабочей силы был более гибким. Поэтому я и говорю, что программа — не Библия. Она будет претерпевать определенные изменения по мере того, как будет продвигаться процесс. <div align="right"><a href="http://www.dt.ua" target="_blank">Юрий Сколотяный, Наталия Яценко, "ДТ"</a></div>

Россия ищет выход к морю http://www.mediavektor.org/ekonomika/2069-rossiya-ishhet-vyxod-k-moryu.html Среди украинских активов, заинтересовавших российский бизнес, оказались судостроительные заводы. Вчера глава "Объединенной судостроительной корпорации" России (ОСК) Роман Троценко заявил, что уже в 2010 году получит контроль над крупнейшим судостроительным предприятием Украины – Черноморским судостроительным заводом (ЧСЗ), принадлежащим Вадиму Новинскому. ОСК также интересуется производителем газотурбинных двигателей "Заря-Машпроект" и ФСК "Море". Экономика mediavektor.org Thu, 10 Jun 2010 23:49:09 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1276202689_chssz.jpg" align="right" alt="Россия ищет выход к морю" title="Россия ищет выход к морю" />Среди украинских активов, заинтересовавших российский бизнес, оказались судостроительные заводы. Вчера глава "Объединенной судостроительной корпорации" России (ОСК) Роман Троценко заявил, что уже в 2010 году получит контроль над крупнейшим судостроительным предприятием Украины – Черноморским судостроительным заводом (ЧСЗ), принадлежащим Вадиму Новинскому. ОСК также интересуется производителем газотурбинных двигателей "Заря-Машпроект" и ФСК "Море". Глава ОСК Роман Троценко вчера в Москве по итогам заседания совета безопасности РФ заявил, что корпорация уже в 2010 году получит 50% акций Черноморского судостроительного завода. Топ-менеджер отметил, что ЧСЗ был одним из самых технологически оснащенных в СССР и строил, в частности, авианесущие катера. Единственный действующий авианосец РФ "Адмирал Кузнецов" был построен именно на ЧСЗ. "Но сейчас завод находится в тяжелейшем состоянии, он без заказов, и загрузить его работой можно только благодаря совместной программе России и Украины",– добавил господин Троценко. ЧСЗ входит в "Смарт-холдинг" Вадима Новинского наряду с Херсонским судостроительным заводом. В "Смарт-холдинге" возможность передачи 50% акций завода ОСК официально комментировать не стали. Но неофициально подтвердили, что "ищут партнеров, способных загрузить ЧСЗ заказами". Примечательно, что недавно Генпрокуратура сообщила, что суд признал незаконной приватизацию ЧСЗ в 2003 году. Правда, с тех пор было проведено несколько допэмиссий и перепродаж завода. "Один суд сказал одно, завтра – другое скажет. Я уверен, что через два месяца ситуация пойдет в другом направлении",– заявил на минувшей неделе владелец "Смарт-холдинга" Вадим Новинский. Вопросы интеграции судостроительных комплексов Украины и России также обсуждались 4 июня на встрече заместителя министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова с заместителем министра промполитики Константином Кучером. По данным источника в Минпромполитики, помимо ЧСЗ, Россию интересуют украинские судоверфи как базы для ремонта российских судов. "Российская сторона также проявила интерес интегрировать ФСК "Море" и "Заря-Машпроект" в ОСК",– отметил собеседник. С 7 по 11 июня специалисты из России планируют осмотреть украинские верфи. "ФСК 'Море' строит военные суда. В прошлом завод специализировался на производстве самых больших в мире десантных кораблей "Зубр",– отмечает аналитик ИК Dragon Capital Таисия Шепетко. В свою очередь, ГП "Заря-Машпроект" – крупнейший в мире производитель газотурбинных двигателей для судостроения. Интеграция судостроения Украины и России является продолжением попыток российской власти установить контроль над целым рядом украинских отраслей, считает председатель правления Центра прикладных политических исследований "Пента" Владимир Фесенко. В начале года контроль над одной из крупнейших металлургических групп "Индустриальный союз Донбасса" получил пул российских инвесторов, сейчас ведутся переговоры по продаже россиянам меткомбината "Запорожсталь". Финансирование для обеих сделок предоставляет российский ВЭБ. Кроме того, в конце апреля РФ выдвинула идею слияния "Нафтогаза" и "Газпрома". Сейчас также ведется работа по созданию совместного предприятия между госавиаконцерном "Антонов" и российской "Объединенной авиастроительной корпорацией" (ОАК). Контролируя активы в различных отраслях экономики Украины, Россия получает возможность влиять на политику, считает Владимир Фесенко. "В перспективе это приведет к еще большей стратегической зависимости Украины от России. В интересах страны соблюдать некий баланс интересов между западными и российскими инвесторами. Значительный перевес в сторону россиян чреват как экономическими, так и политическими рисками",– отмечает он. <div align="right"><a href="http://www.kommersant.ua" target="_blank">Александр Черновалов, "Ъ"</a></div>

Венгрия обвалила курс евро http://www.mediavektor.org/world/2065-vengriya-obvalila-kurs-evro.html Венгерские власти говорят о повторении в Венгрии долгового кризиса, подобного греческому. Мир, Экономика mediavektor.org Mon, 7 Jun 2010 11:59:14 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1275900806_viktororban.jpg" align="right" alt="Венгрия обвалила курс евро" title="Венгрия обвалила курс евро" />Венгерские власти говорят о повторении в Венгрии долгового кризиса, подобного греческому. "Разговор о дефолте вовсе не будет преувеличением. Очевидно, что экономика Венгрии находится в очень плохом состоянии",- заявил в пятницу Петер Сийярто, официальный представитель премьер-министра Венгрии Виктора Орбана. Днем ранее замглавы правоцентристской партии Fidesz Лайоша Косу заявил, что бюджет Венгрии находится в гораздо более плачевном состоянии, чем считалось ранее. Согласно последним данным, дефицит госбюджета Венгрии составляет 7,5% ВВП. Венгерский премьер, который вступил в должность 30 мая, заявил о том, что выявленный дефицит оказался вдвое больше того, о котором говорил прежний Кабинет министров. "Скелеты продолжают выпадать из шкафа. Предыдущее венгерское правительство фальсифицировало данные о бюджете. Еще премьер-министр Ференц Дюрчань говорил о дефолте. Более того, он гордо заявлял, что Венгрия была на пороге дефолта, он говорил об этом еще полтора года назад, а затем с гордостью сказал, что смог спасти Венгрию от дефолта только при помощи кредитов МВФ",- говорит Петер Сийярто. Так, в конце 2008 г. Венгрия получила помощь в размере EUR20 млрд. МВФ и Еврокомиссии для предотвращения дефолта страны из-за неоплаченных кредитов. Господин Сийярто утверждает, что планы жесткой экономии и повышение налогов, к которым прибегало предыдущее правительство Венгрии, не сработали. По его словам, новое правительство Венгрии планирует предпринять меры по стабилизации госбюджета, провести глубокие реформы. В правительстве Венгрии говорят, что в ближайшей перспективе намерены сосредоточиться на мерах жесткой экономии, а в долгосрочной - на повышении конкурентоспособности экономики страны. Кроме того, правительство вынашивает планы по уменьшению налогов. Заявления представителя венгерского премьера вызвало падение на финансовых рынках Венгрии и Европы. К концу торговой сессии в пятницу ведущий венгерский индекс Budapest Stock Exch потерял более 3%, Hungarian traded Index - более 7%. Акции крупнейшего венгерского банка OTP подешевели на 12%. Курс венгерской валюты, форинта, снизился по отношению к евро на 5,6%, до годового минимума. Резко выросла стоимость государственных заимствований. Доходность по 10-летним государственным облигациям Венгрии выросла на 69 базисных пунктов, до 8% - самого высокого показателя с сентября 2009 г. Курс евро на торгах в пятницу подешевел по отношению к доллару США до минимальной отметки минимум с марта 2006 г., упав ниже отметки $1,21, а затем опустился еще ниже, пробив отметку в $1,2. Европейских инвесторов испугала возможность того, что кризисные явления в бюджетной сфере Венгрии отразятся на финансовой системе Европы. Европейская комиссия уже потребовала от Венгрии добиться снижения уровня бюджетного дефицита в максимально короткие сроки. По прогнозам Еврокомиссии, государственный долг Венгрии по итогам 2010 г. может достичь 79% ВВП, что сделает ее лидером по уровню госдолга среди стран Восточной Европы. Однако во многих странах зоны евро и в Великобритании этот показатель еще выше. Так, в Греции соотношение государственного долга к ВВП страны составляет чуть менее 125%, в Италии - 118%, в Португалии - 86%. Давление на евро оказывает стремление инвесторов избежать риска. После паники на финансовых рынках в правительстве Венгрии опровергли возможность дефолта страны. Государственный секретарь в правительстве Венгрии Михай Варга заявил в субботу, что экономическая ситуация в Венгрии "стабильна" и оснований говорить о возможности дефолта в стране нет. "Любые сравнения Венгрии со странами, которые имеют более высокую стоимость страховых дефолтных облигаций, неправомерны. Подобные комментарии коллег на эту тему вызывают сожаление",- утверждает он. Новое правительство Венгрии подтвердило намерение к 2010 г. сократить дефицит государственного бюджета до 3,8%. "Планируемый уровень дефицита бюджета - вполне достижимая цель, но для этого правительство должно принять меры",- заявил господин Варга. Состояние экономики Венгрии действительно лучше, чем в переживающей долговой кризис Греции. Так, по данным за апрель 2010 г., рост промышленного производства в Венгрии составил 1,1%, а в годовом исчислении - 9,7%, что выше прогнозов экспертов. В то же время в Греции промышленность переживает глубокий спад. "Ситуация в Венгрии не так уж плоха на самом деле, но если кто-то из правительства говорит подобные вещи - это прямое приглашение играть на понижение",- говорит стратег по развивающимся рынкам в британском банке Barclays Capital Кун Чоу. "В банковском секторе Европы наблюдается напряжение, которое сказывается на удешевлении акций банков, кроме того, мы имеем напряженность в Восточной Европе, которая негативно отражается на рынках рискованных активов. Мы находимся посередине структурного сдвига, при котором средства выводятся из активов в евро",- говорит управляющий директор отдела исследований валют японского банка Nomura International Дженс Нордвиг. Некоторые аналитики не исключают того, что правоцентристское правительство Виктора Орбана умышленно нагнетает обстановку, чтобы не выполнять свои предвыборные обещания по снижению налогов. После победы на выборах премьер-министр Виктор Орбан заявил, что намерен вести с ними "жесткие переговоры" на предмет увеличения помощи со стороны МВФ и Европейской комиссии. Виктор Орбан пытается сейчас добиться от руководства Евросоюза согласия на более значительный размер дефицита национального госбюджета. <div align="right"><a href="http://www.eizvestia.com" target="_blank">Дмитрий Бондаренко, "і"</a></div>

Слабые звенья Евросоюза, или Как Греция, Португалия и Испания спасаются от банкротства http://www.mediavektor.org/world/2063-slabye-zvenya-evrosoyuza-ili-kak-greciya-portugaliya-i-ispaniya-spasayutsya-ot-bankrotstva.html Финансовый кризис, больно ударивший по всему миру, выявил наиболее нестабильные и неконкурентоспособные национальные экономики. Слабое звено нашлось и в Европейском Союзе - первой стала Греция, которая и сама пошатнулась, и евро чуть не завалила. Следом за ней о долговом кризисе заговорили в Испании и Португалии. Остальным членам ЕС тоже несладко - скованные одной валютной цепью с "проблемными" странами, западноевропейские государства также ощутили ослабление евро. В какой-то момент ситуация всерьез напугала немцев - по стране поползли слухи, что в скором времени Германия откажется от евровалюты и вернется к маркам. Однако Евросоюз, хоть и с опозданием, принял меры по спасению Греции и стабилизации единой валюты. Мир, Экономика mediavektor.org Sat, 5 Jun 2010 12:12:38 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1275724680_eupigs.jpg" align="right" alt="Слабые звенья Евросоюза, или Как Греция, Португалия и Испания спасаются от банкротства" title="Слабые звенья Евросоюза, или Как Греция, Португалия и Испания спасаются от банкротства" />Финансовый кризис, больно ударивший по всему миру, выявил наиболее нестабильные и неконкурентоспособные национальные экономики. Слабое звено нашлось и в Европейском Союзе - первой стала Греция, которая и сама пошатнулась, и евро чуть не завалила. Следом за ней о долговом кризисе заговорили в Испании и Португалии. Остальным членам ЕС тоже несладко - скованные одной валютной цепью с "проблемными" странами, западноевропейские государства также ощутили ослабление евро. В какой-то момент ситуация всерьез напугала немцев - по стране поползли слухи, что в скором времени Германия откажется от евровалюты и вернется к маркам. Однако Евросоюз, хоть и с опозданием, принял меры по спасению Греции и стабилизации единой валюты. Греция, которая слишком долго и слишком легкомысленно воспринимала свои долговые проблемы, пострадала от кризиса более остальных стран Западной Европы. Теперь, чтобы исправить ситуацию, правительству приходится прибегать к крайним мерам и драконовским законам. На днях было принято решение провести частичную приватизацию государственной железнодорожной компании Hellenic Railways, монополиста на рынке грузовых и пассажирских перевозок страны, в рамках программы по сокращению госрасходов. Кроме того, греческое правительство также намерено частично распродать пакеты акций почтовой службы Post Office и водопроводных компаний, ведущих свой бизнес в Афинах и Салониках. Среди возможных объектов приватизации также фигурируют предприятия здравоохранения, коммунального хозяйства, банки, казино, нефтеперерабатывающие заводы и телекоммуникационные компании. С помощью этой программы Афины рассчитывают заработать три миллиарда евро в этом году и по одному миллиарду в течение последующих трех лет. Таким образом, правительство надеется сократить дефицит бюджета, который в 2009 году достиг запредельных 13,6% ВВП. Впрочем, эти меры спасения утопающей экономики Греции - далеко не первая отчаянная попытка спастись от долгов. Ранее правительство заявило о твердом намерении затянуть потуже пояса грекам. Последние, конечно, возмутились и вышли с протестами на улицы. Противостояние правительства и профсоюзов продолжается до сих пор. В частности, греки называют "зверскими" намерения властей сократить заработные платы и увеличить налоги на потребительские товары. Как сообщает Reuters, в рамках запланированной пенсионной реформы предусмотрена отмена ряда надбавок пенсионерам, сокращение пенсий по выслуге лет на 7% к 2030 г. и повышение пенсионного возраста - в частности, пенсионный возраст для женщин будет повышен до 67 лет. Португальцы в свою очередь, могут похвастаться: "Мы не Греция". Дефицит бюджета страны сейчас составляет более 9% от ВВП, а это существенно меньше по сравнению с 13% греческого дефицита. Впрочем, по нормам Европейского Союза дефицит не должен превышать трех процентов. Португальские власти также взялись за восстановление экономики. Парламент одобрил план жёсткой экономии, предложенный правительством. Он предусматривает увеличение налогов на прибыль и добавочную стоимость, а также сокращение зарплат чиновникам высшего звена. Согласно этому плану, Португалия сохранит 2 млн евро уже в этом году и сократит дефицит бюджета до 7,3%. До 2011 года, как того ожидает португальское правительство, дефицит будет составлять 4,6% от ВВП. Однако Los Angeles Times отмечает, что резкое сокращение бюджетных выплат и рост налогов могут еще более увеличить безработицу и сдерживать экономический рост, в котором отчаянно нуждается страна. Собственно, для Португалии пришло время нервничать - в стране доход на душу населения является уже самым низким в Западной Европе. Остаются большие проблемы с конкурентоспособностью страны, особенно после перехода на евро в 1999. Критики и даже сторонники плана мер правительства предупреждают: многие португальцы почувствуют на себе эффект от жестких мер. Люди, для которых эти меры принимаются, пострадают больше всего. В непростой ситуации оказалось испанское правительство, которое, с одной стороны, поджимают профсоюзы, вечные противники жестких мер экономии, а с другой - инвесторы, требующие бюджетных сокращений. Вся Испания сейчас находится в ожидании нового плана по спасению экономики: на этой неделе его озвучит премьер-министр Хосе Родригес Сапатеро. Он уже обязался сократить бюджетный дефицит до 3% валового внутреннего продукта к 2013 году вместо нынешних 11,2%. В свете международного комплекса мер по спасению Греции инвесторы ожидают, что Испания продемонстрирует большую стойкость и справится со своим дефицитом без неотложной помощи. Учитывая размеры испанской экономики, ее спасение оказалось бы намного более дорогостоящим, чем спасение Греции. Концепция глобализации связала страны Евросоюза одной крепкой нитью, и отмахнуться от государств-должников никому не удается. Важным остается вопрос, сумеют ли "проблемные" страны еврозоны выстоять или же расшатают экономику ЕС, тем самым спровоцировав новую волну мирового кризиса. Остается надеяться на лучшее...  <div align="right"><a href="http://www.day.kiev.ua" target="_blank">Алина Еремеева, "День"</a></div>

Бумажные страсти плавят сталь http://www.mediavektor.org/ekonomika/2062-bumazhnye-strasti-plavyat-stal.html Руководитель ИК "GPI-Капитал" уверен в правомерности своих действий по продаже акций ЗАО "Ильич-сталь". Но не все с ним согласны. Экономика mediavektor.org Fri, 4 Jun 2010 17:04:13 +0400

<img src="http://samar49.valuehost.ru/uploads/1275659864_boyko12.jpg" align="right" alt="Бумажные страсти плавят сталь" title="Бумажные страсти плавят сталь" />Руководитель ИК "GPI-Капитал" уверен в правомерности своих действий по продаже акций ЗАО "Ильич-сталь". Но не все с ним согласны. На пресс-конференциях в Мариуполе и Киеве продавец и брокер отстаивали свою правоту в процессе продажи ЗАО "Ильич-сталь". Председатель правления ОАО "ММК им. Ильича" Владимир Бойко в очередной раз заявил, что никто не планировал продавать комбинат третьим лицам, и все действия правления комбината были направлены на персонификацию государственного пакета акций среди членов совета арендаторов. При этом планировалось 50% ценных бумаг распределить среди членов совета арендаторов, а вторую половину - среди 62 представителей высшего менеджмента. Господин Бойко сказал, что этого не удалось осуществить из-за действий недобросовестного брокера - гендиректора ЗАО "ИК "GPI-Капитал" Сергея Великанова, связь с которым, по словам Владимира Бойко, прервалась 25 мая 2010 г. С разницей в два часа в Киеве состоялась пресс-конференция с участием "пропавшего" Сергея Великанова и директора ООО "Украинская регистрационная компания" Ксении Мурылевой. Они заявили, что информация руководителя ММК им. Ильича о захвате компании-регистратора и отстранении от работы ее руководителя не соответствует действительности. По факту продажи акций ЗАО "Ильич-сталь" господин Великанов сообщил, что в начале 2009 г. правление ЗАО приняло решение о выкупе пакета акций собственной эмиссии, оставшегося у совета арендаторов предприятия: "Исполнению заявки предшествовала длительная работа по консолидации пакета акций ЗАО "Ильич-сталь" на самом ЗАО "Ильич-сталь". В итоге весной прошлого года сложилась ситуация, в результате которой ЗАО фактически владело 100%-ным пакетом акций собственной эмиссии". Эта информация подтверждается сообщением о выкупе простых именных акций, которое было опубликовано 13 марта 2009 г. на сайте системы раскрытия информации на фондовом рынке Украины (www.smida.gov.ua). После концентрации "GPI-Капитал" получила "разовый заказ" на предоставление услуг по продаже ценных бумаг путем заключения договора купли-продажи с третьими лицами, подписанный исполнительным директором ЗАО "Ильич-сталь" Александром Рыбко. По словам господина Великанова, это поручение было выполнено. "Никогда не ставился вопрос об обмене долей членов организации арендаторов на акции ЗАО "Ильич-сталь",- отметил гендиректор ЗАО "GPI-Капитал". Сергей Великанов также сообщил, что в ходе подготовки сделки по продаже акций он лично консультировался со специалистами Антимонопольного комитета Украины (АМКУ), потому что следствием продажи акций по задуманному алгоритму однозначно стала бы концентрация крупного пакета акций в одних руках. "В будущем сделка была бы оформлена таким образом, что обращения в АМКУ не требовалось",- резюмировал господин Великанов. Оба инициатора пресс-конференции отказались сообщить какие-либо детали о договоре купли-продажи, сославшись на то, что они связаны условиями конфиденциальности. Гендиректор "GPI-Капитал" лишь отметил, что инвесткомпания получила вознаграждение за оказанные услуги, но не в полном объеме. Согласно "разовому заказу", оно составляет 1,797 млн. грн. и должно было быть перечислено клиентом (ЗАО "Ильич-сталь") на счет брокера (ЗАО "ИК "GPI-Капитал") в течение 10 дней с момента выполнения заказа. Тем временем исполнительный директор ЗАО "Ильич-сталь" Александр Рыбко считает действия господина Великанова неправомерными. "Если брокер нашел покупателя, он должен был за сутки уведомить об этом собственника акций, чего не было. Самое важное - списание акций со счета не могло произойти без письменного распоряжения владельца, а такого документа не существует",- цитирует Александра Рыбко пресс-служба меткомбината. Владимир Бойко заявил, что после победы над рейдерами, с целью обеспечения благополучной работы, комбинат может рассмотреть вопрос объединения с компанией, имеющей собственную сырьевую базу - кокс, руду и концентрат. Напомним, что 26 апреля 2010 г. представители двух кипрских компаний заявили, что в апреле 2009 г. они купили 100% акций ЗАО "Ильич-сталь" в интересах крупного российского холдинга. ЗАО "Ильич-сталь" является владельцем 90,41024% ОАО "ММК им.Ильича" и других предприятий. <div align="right"><a href="http://www.eizvestia.com" target="_blank">Артем Ильин, "ЭИ"</a></div>